華西集團堅持走“業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”道路，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力將數(shù)字經(jīng)濟打造成為華西集團發(fā)展的強勁引擎。近日，華西集團數(shù)字經(jīng)濟年交易規(guī)模達1004.12億元、同比增長36.44%，較去年提前2個月突破千億規(guī)模。

　　破“5舊”、立“5化”，開啟“以數(shù)治企”管理新模式。今年7月，華西善建云數(shù)字化平臺(一期)成功建成，集服務施工主業(yè)、業(yè)財管理、供應鏈業(yè)務等為一體的30余個業(yè)務系統(tǒng)，包括4300余個功能項、19.7萬余個功能點，涵蓋1400余個業(yè)務場景，累計形成90余萬條數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過“兩化三動”等舉措，打破信息孤島“舊局”，摒棄管理粗放“舊弊”，改變資源配置不充分“舊觀”，破除部門層級軟件壁壘“舊障”，革除經(jīng)驗主義決策“舊習”，實現(xiàn)市場拓展、生產(chǎn)建造、采購供應、管理運營、決策監(jiān)督數(shù)字化運行，人均產(chǎn)值從468萬元/人·年提升至611萬元/人·年，審批周期從1周縮短至1天，“三重一大”決策效率提升78%，傳統(tǒng)千級紙質(zhì)報表一鍵生成“經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、人力、行政、運營”等6個維度數(shù)據(jù)。

　　創(chuàng)新打造關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)，聚焦“三新”積極拓展。運用“云汐數(shù)磐”一體化數(shù)字化技術(shù)底座，立足建筑主業(yè)，將既有的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品進行數(shù)字化升級，聚焦“新經(jīng)濟”“新技術(shù)”“新數(shù)據(jù)”三大方向，首次打造形成了“數(shù)字化咨詢及集成服務”“數(shù)字供應鏈”“數(shù)字供應鏈金融服務”“數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務”等四大板塊業(yè)務集群。

　　全鏈條推進成果應用，持續(xù)強化萬億級數(shù)字生態(tài)構(gòu)建。堅持共建共享共贏，持續(xù)提升共性技術(shù)供給，加大四川天府陽光采購服務平臺推廣應用力度，推動16戶省屬國企的745家子企業(yè)和9個地市州的246家地方企業(yè)上線，生態(tài)內(nèi)經(jīng)濟活動幾乎涵蓋全省國民經(jīng)濟全序列，同時成功向福建省、陜西省輸出，構(gòu)建起了海絲陽光云、西咸云等一批云地聯(lián)動生態(tài)圈，入駐供應商超15萬家。四川建筑云形成了“政府引導、龍頭帶動、市場運作”新模式，正在瀘州試點推行。