中國電力網(wǎng)訊 依據(jù)電力集團公司2020年電網(wǎng)工程建設(shè)年度工作思路及重點任務(wù)的安排，結(jié)合一季度工作完成情況及2020年總體工作任務(wù)情況，蒙電控股海金公司以現(xiàn)場管理為重點，全面做好工程安全質(zhì)量進度把控。

　　把控現(xiàn)場安全，做好資料跟進。

　　蒙電控股海金公司各工程專責監(jiān)督施工項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專兼職安全管理人員、資料人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度及現(xiàn)場前期管理資料的準備和過程技術(shù)資料的收集歸檔移交工作，對工程現(xiàn)場檢查出的質(zhì)量問題堅決要求返工，安全隱患落實到具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，加強安全質(zhì)量進度資料管理，推進施工項目部的各項指標進步。

　　結(jié)合疫情防控，開展現(xiàn)場管控。

　　按照國家、自治區(qū)和各級政府及內(nèi)蒙古電力公司關(guān)于做好疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，嚴格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作要求，按照審批通過的復(fù)工方案、疫情防控工作方案、疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案等方案進行現(xiàn)場管控，重點對外來務(wù)工人員的健康情況進行實時跟蹤記錄，保證現(xiàn)場消殺記錄、現(xiàn)場測溫記錄的真實性，可追溯性，設(shè)置隔離區(qū)域，對疑似的高溫咳嗽人員及時隔離，把好施工現(xiàn)場第一道關(guān)口。

　　開展教育培訓(xùn)，強化技能提升。

　　加強對現(xiàn)場管理人員及施工人員安全教育培訓(xùn)的力度，組織職工認真學(xué)習(xí)各項安全管理制度，學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，組織工程專責對工程現(xiàn)階段重點要求的標準工藝、強制性條文、質(zhì)量通病等規(guī)范性文件進行重點學(xué)習(xí)，加強工程創(chuàng)優(yōu)意識，力爭海金公司施工的項目都能做到優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，每個項目都能有外觀美觀，質(zhì)量過關(guān)的亮點出現(xiàn)。

　　加強分包管理，優(yōu)化隊伍選擇。

　　嚴格分包隊資質(zhì)審核工作，按照海金公司分包商管理辦法及考核辦法納入公司統(tǒng)一管理，每項工程開始時由參加過本施工隊工作的質(zhì)安部、計經(jīng)部、物資部等部門參加工程分包商評選，每項工程完成后組織公司人員對該項目部再舉行一次評價，作為以后工程評比的重要依據(jù)，對評比不合格的分包商予以清退，培養(yǎng)公司的核心分包隊伍。同時加強公司勞務(wù)分包管理工作，維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。

　　加強廉政建設(shè)，改進工作作風(fēng)。

　　發(fā)揮黨員帶頭作用，對日常工作中存在的難點問題主動解決，主動承擔，保證每項重點工作有落實，有反饋，杜絕因為推諉扯皮造成的工作失誤，以黨員先鋒模范作用帶動整體部室工作向前推動，逐步完善工作中的不足，建設(shè)電力工程管理中的優(yōu)質(zhì)隊伍，保障公司各項指標的順利完成。

　　蒙電控股海金公司扎實開展現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行“安規(guī)、兩票”管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，堅決杜絕違章操作，嚴防人身、設(shè)備、機械等事故的發(fā)生，堅決做好防火、防盜、防事故、防疫情等安全預(yù)控措施。

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