中國電力網(wǎng)訊  國網(wǎng)巡查結(jié)束，大連供電公司中山分公司紀委對此次巡察工作高度重視，不回避矛盾，以高度的政治責任感，確保巡查各項工作有效落實，并在巡查結(jié)束后對整個過程做以及時總結(jié)。

　　一是加強組織領導，精心謀劃部署，分公司第一時間成立迎檢工作領導小組，根據(jù)實際形成分公司迎檢工作方案，明確責任劃分，逐級壓實責任，形成“一統(tǒng)籌、四統(tǒng)一”的迎檢工作格局。

　　二是全面落實舉措，強化統(tǒng)一聯(lián)動，定期召開迎檢工作推進會，聽取專業(yè)匯報，總結(jié)階段成果，明確進一步計劃，監(jiān)督方案落地情況，確保迎檢工作管理質(zhì)效。并有效加強紀檢監(jiān)督責任，每日報送紀檢日報，對當日工作摸排總結(jié)，理清思路，做到各專業(yè)集中監(jiān)督，全面了解，重點把控，統(tǒng)一管理。同時要求迎檢期間，全員全時待命，24小時開機，實時對接巡查組各項工作需求，讓態(tài)度和效率成為閃光點、加分項。

　　三是抓緊抓實成果，確保亮劍決勝，本次巡查準備工作，分公司專業(yè)聯(lián)動、覆蓋全員，在思想上、行動上迅速進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，不等、不拖，各大模塊同步啟動，求真務實、吃苦奉獻。本次迎檢，形成整體方案1項、報送紀檢日報48天，全部7個支部、15個班所扛起責任大旗“迎戰(zhàn)備戰(zhàn)”，做優(yōu)做細。

　　借著本次巡查，分公司對各項工作全面復盤，重新明確了重點要點、堵點難點。下一步，分公司將繼續(xù)加強統(tǒng)籌安排，落實分解責任，逐級傳導壓力，對巡查發(fā)現(xiàn)的共性問題再排查，形成整改合力，動真碰硬，真抓實改，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)，真正運用巡察成果推動分公司各項工作取得新進展、再上新臺階。