中國電力網訊 2月2日，為營造良好的實物資產管理環(huán)境， 為進一步增強管理的有效性，提高組織效率，建立共識和凝聚力，國網嘉興供電公司運檢部召開了嘉興公司實物資產工作會議，積極籌劃2024年實物資產管理提升等各項工作。各縣公司、分公司及變電運檢中心、輸電運檢、超高壓變電運檢中心、變電檢修中心的實物資產專職人員等相關人員參加會議。

　　為確保實物資產管理規(guī)范有效落地執(zhí)行，引導各單位更好地按流程辦事，國網嘉興供電公司運檢部印發(fā)了《國網嘉興供電公司電網實物資產管理規(guī)范》、《國網嘉興供電公司PMS3.0實用化管理規(guī)范》和《國網嘉興供電公司生產服務用車管理規(guī)范》等管理規(guī)范，會議組織各個單位相關專職對三個規(guī)范進行重點學習，深刻領會文件精神;同時分析了省公司發(fā)布的2023年嘉興公司的實物資產各項指標在全省的排名情況，了解嘉興實物資產各指標在全省的優(yōu)勢和差距，對于較優(yōu)秀的生產倉管理、基建工程盤點、跨省調撥、生產性房屋管理等方面，2024年持續(xù)進行開展保持優(yōu)勢;對于較良好的報廢設備管理、生產性車輛臺賬管理，2024年及時開展清理及加強報廢審批工作跟進，每月開展統(tǒng)一車輛管理平臺車牌號信息與ERP系統(tǒng)生產車輛臺賬進行一致性校核;2024年重點關注加強管控退役處置及時率等指標，對退役設備臨期處置的單位進行及時通知并跟進閉環(huán)。

　　下一步，國網嘉興供電公司將依據(jù)《國網嘉興供電公司電網實物資產管理規(guī)范》等管理規(guī)范為綱，加強各單位的規(guī)范化管理，進一步提升實物資產各項指標，落實2024年重點工作，為國網嘉興供電公司實物資產運營效率與質量提供支持。(王強)