南網(wǎng)報訊 6月5日，國務(wù)院國資委公布國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例，南方電網(wǎng)公司案例《積極打造現(xiàn)代企業(yè)治理“廣西電網(wǎng)實踐”以一流治理效能賦能一流企業(yè)價值創(chuàng)造》以“提升治理效能”領(lǐng)域得分第一獲選，是公司系統(tǒng)唯一入選案例。

　　南方電網(wǎng)公司以黨的領(lǐng)導(dǎo)為“綱”，以董事會建設(shè)為“要”，以穿透基層為“本”，以數(shù)字賦能為“擎”，打造現(xiàn)代企業(yè)治理實踐，積極探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在不同企業(yè)的有效實現(xiàn)形式和先進經(jīng)驗，以一流治理效能賦能一流企業(yè)價值創(chuàng)造。

　　廣西電網(wǎng)公司在推進價值創(chuàng)造行動的過程中，通過“一張清單”厘清各級黨組織與其他治理主體權(quán)責(zé)界面，實現(xiàn)“清單之外無權(quán)力”。該公司還積極探索科學(xué)、理性、高效董事會建設(shè)實施路徑，建立健全董事會授權(quán)、監(jiān)督、評價全過程閉環(huán)管理機制;創(chuàng)新探索“設(shè)一名董事”企業(yè)治理機制，試點設(shè)立董事及總經(jīng)理固定參會、分管領(lǐng)導(dǎo)等動態(tài)參會的董事專題會議機制;創(chuàng)新應(yīng)用分公司黨委和經(jīng)理層適度交叉任職模式，分類精簡總經(jīng)理辦公會決策程序;主動推進“AI+”智慧決策，為不同類別、不同層級、不同治理結(jié)構(gòu)國有企業(yè)持續(xù)推動公司治理現(xiàn)代化提供有益借鑒。

　　(周涓涓 吉蕓玉 羅華權(quán))