中國電力網訊 為圓滿完成元旦期間電熱保供任務，近日，國能龍巖發(fā)電公司結合單機運行和機組檢修實際情況，從人員管理、缺陷管理及安全管控三個方面著手，確保各項生產工作平穩(wěn)開展。

　　該公司成立元旦保電領導小組，組織落實保電工作要求;積極落實全員學習《安全生產責任制》及《2022年元旦保電措施》，明確安全生產職責、任務及意義，強化人員的安全意識;結合檢修期間，堅持開展班前安全交底會，筑牢安全生產防護墻;針對疫情期間，嚴防外來人員進入廠區(qū)，根據要求登記行程碼和健康碼，盡量避免外出;加強元旦期間人員值班值守，嚴格執(zhí)行領導24小時帶班制，確保各職能部門互相配合，做到訊息暢通。

　　針對設備管理方面，該公司強化設備的監(jiān)視和巡檢。針對5號機組單機運行和6號機組C級檢修現狀，認真梳理設備的薄弱環(huán)節(jié)，加強對重要設備及帶有缺陷設備的巡檢檢查，包括對氫站、升壓站、油庫區(qū)、化學酸堿區(qū)、各配電室、電纜夾層、電子設備間等重點安全區(qū)域，及時發(fā)現并跟蹤缺陷的處理情況，做到小缺陷不過天，大缺陷抓到底，真正做到對運行設備的健康水平心中有數，保證設備安全、穩(wěn)定運行。

　　在安全管控方面，該公司格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行操作的準確性、規(guī)范化，避免工作票審批程序走過場，同時加強對各項操作的執(zhí)行力度，杜絕誤操作事故的發(fā)生，確保各種風險的分析和防控多方位、措施落實全面化。對于重要的檢修工作，提前做好風險評估，制訂檢修方案，盡量避免重大操作及高風險操作，對于必須進行的重大操作，操作前應做好事故預想，避免不安全事件的發(fā)生，確保機組安全穩(wěn)定運行。