中國電力網(wǎng)訊 “叮鈴……叮鈴……”8月31日晚20點整，云南開遠公司值班干部接到值長電話通知，“集團公司總調(diào)度室抽查開遠公司生產(chǎn)值班情況，要求生產(chǎn)值班管理人員立即到應(yīng)急管理系統(tǒng)會議室集中并匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)工作情況”。

　　接到電話后，各級值班人員按分工職責(zé)履行職責(zé)。指令發(fā)出后第7分鐘視頻會議室開機調(diào)試人員到位，熟練調(diào)試對接集團公司基石應(yīng)急管理系統(tǒng);第9分鐘該公司值班領(lǐng)導(dǎo)及各部門值班負責(zé)人陸續(xù)抵達視頻會議室，借視頻調(diào)試間隙匯報、匯總?cè)景踩a(chǎn)情況。20分鐘內(nèi)相關(guān)人員到位，視頻系統(tǒng)開機正常。該公司安健環(huán)監(jiān)察部人員模擬集團公司總調(diào)度室調(diào)度員詢問安全生產(chǎn)值班及高風(fēng)險作業(yè)安全管控情況，值班干部認真對答……。

　　這是在在沒有提前通知，沒由腳本的前提下，該公司組織的集團公司基石應(yīng)急管理系統(tǒng)值班響應(yīng)應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急指揮體系的有效性和值班人員的快速響應(yīng)能力，切實提高應(yīng)急管理整體水平，有效提升各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。(劉雙臣)