國家能源集團云南陽宗海公司慰問參加過抗美援朝健在離退休老同志
黨建文化2020-11-04
國能陽宗海公司“四著力三轉變”打響沖刺年度目標攻堅戰(zhàn)
發(fā)布時間： 2020-11-05 17:22:47 來源：中國電力網(wǎng) 作者：葉貴友 蔡穩(wěn)
中國電力網(wǎng)訊 “在今年還有不到60天，工作該怎么干?答案顯而易見：現(xiàn)在正處于一季管兩年的關鍵時期，完成22億電量目標，搶發(fā)電量工作尤為重要。必須堅定信心、全力沖刺、以奮發(fā)有為狀態(tài)打好減虧治虧攻堅戰(zhàn)”。這是11月4日，該公司總經理在本部“發(fā)揮黨員先鋒模范作用沖刺年度目標任務，堅決打贏減虧治虧攻堅戰(zhàn)”黨員大會上的講話，同時“四著力三轉變”向全公司黨員、干部職工發(fā)出的沖鋒號令。
著力夯實黨建基礎，各支部完成換屆選舉工作為契機，加強組織建設，提升支部戰(zhàn)斗力，結合公司當前正在開展的“全員行動 崗位建功 奮力沖刺 堅決打贏減虧治虧攻堅戰(zhàn)”勞動競賽，黨員帶頭，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動職工投身勞動競賽。著力保證燃料供應，主動與政府、煤礦溝通，協(xié)調運輸困難，加大存煤力度，在確保發(fā)電用煤的同時，提升煤碳庫存，提早進行場地人員安排，保證來煤及時接卸。著力抓好安全環(huán)保，堅持“強基礎、除違章、控風險”，落實安全生產責任，一級抓一級，層層抓落實，做到精益、精細、精準，堅決防范事故，確保安全可控、在控。著力加強營銷工作，落實集團營銷工作視頻會及云南公司營銷工作會精神，學習2021年云南電力市場交易方案，借助新上線ERP系統(tǒng)，加大各種管控模塊運用，提升數(shù)據(jù)質量，完善管理措施，夯實長遠發(fā)展的根基。
轉變觀念，現(xiàn)階段火力發(fā)電廠生產經營模式及形勢同過去發(fā)生了根本性的變化，大家必須認清形勢，雖然發(fā)電量同比增加4.32億千瓦時，但也要清醒地看到，搶發(fā)電量還存在不少困難和問題，越是困難越需要黨員沖鋒在前;轉變作風，各級人員提高執(zhí)行力，發(fā)揚硬作風，敢打艱苦仗，嚴格執(zhí)行公司各項要求，特別是黨員同志更應腳踏實地，從點滴小事做起，從每一項工作任務開始，摒棄虛浮認真沉淀，以高度的責任感和緊迫感，緊盯目標任務，攻堅克難，真抓實干;轉變心態(tài)：“既來之則安之”，當外界環(huán)境改變不了的時候，我們就應該主動適應外界環(huán)境的要求，同心協(xié)力，共克時艱，統(tǒng)一思想認識，鼓足工作干勁，為公司扭虧減虧不懈努力，在建設世界一流能源集團新征程上做出更大貢獻。
https://sebxrvjfls.jiandaoyun.com/f/609dc1b33969ef000844802c
關鍵詞： 陽宗海發(fā)電
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