中國電力網訊 3月的第一周，晉南熱電公司對外供熱已達到春節(jié)前水平，生產經營態(tài)勢日趨平穩(wěn)。春節(jié)后，該公司便著力推進民生工程，公司領導班子下到基層一線與各部門員工連開5場意見建議反饋會。4月份，公司領導圍繞安全穩(wěn)定生產、科技創(chuàng)新、技術改造等開展系列調研活動。面對面向員工“取經”，即為公司“十四五”規(guī)劃高質量發(fā)展開好局，也在“再學習、再調研、再落實”中切實用“心”解決員工急難愁盼。

　　虛心求教，帶耳朵去學習

　　“去年11月，公司召開了職工代表座談會，廣泛收集職工意見建議75條，我們1月份已在OA公告意見建議采納情況，現(xiàn)在‘原汁原味’向大家面對面再公布，”該公司領導開宗明義說到，“領導班子非常關注員工所思所想，通過逐條討論研究，形成了采納意見。”

　　從職工代表座談會、職代會提案和合理化建議等渠道，該公司收集到很多助力企業(yè)發(fā)展的“金點子”，“金點子”和合理化建議成為了“香餑餑”，激起了管理層討論學習和“解剖”的興趣，這便有了連續(xù)5場的反饋會。

　　真心實意，俯下身去調研

　　“沒有調查，沒有發(fā)言權，”意見建議是否可行需要論證，尤其是涉及到技改項目，目的是降本增效和開源節(jié)流，調查研究為技改開好了頭。

　　從該公司工會獲悉，經廣泛開展技術攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，引導和鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。去年便完成了輸渣皮帶防燒損改造、冷渣器進渣管加裝密封盒、多管除塵器溢流和邏輯完善、廠內機動車輛加柴油裝置、一抽速關閥改造中停功能、灰斗加熱疏水改造、鍋爐啟動節(jié)油、廢水回收利用、設擋風墻解決#1、2主變高壓套管污閃問題等優(yōu)化提升類技術改造項目10余項。及時解決了脫硫廢水煤場噴淋無法正常投運，找出噴頭選型不匹配問題并進行改造，節(jié)省6.68萬元材料費。

　　談到在走訪調查中如何“唯實”，該公司領導道出經驗：“要低頭拉車，也要抬頭看路，解決問題要有依有據(jù)，而且要充分論證，關鍵不吃‘二遍苦’。”

　　“我注意到，每條意見建議都有‘采納’或‘不采納’的理由，‘采納’的話，列出了具體措施和時間節(jié)點，‘不采納’也有詳細說明，”市場營銷部員工小顏覺得切實感受到了員工有所“呼”，公司有所“應”的映射關系。

　　貼心用情，邁開腿去落實

　　從該公司黨群部門了解到，今年1月初，公司工會主動聯(lián)系相關部門，跟蹤泉州市職工醫(yī)療互助活動啟動情況，并得到公司領導班子的充分支持，1月末，公司為全體員工辦理參加了泉州市2021年度職工醫(yī)療互助活動，“誰都有頭疼腦熱的時候，‘暖心’之舉為我們更多增添了一份保障和守護”，不少員工在得知消息后喜悅之情溢于言表。

　　一方面，這只是為職工辦實事的一個縮影，要把紙上的意見建議落實變現(xiàn)到員工心坎上，最終離不開一個“干”字。“我們將按職責劃分到月度計劃當中去，跟進落實，季度政工例會上責任部門反饋落實情況。”

　　另一方面，讓員工實實在在看到“有訴求”，便有回應、有著落。“解決了‘周末加派往返市區(qū)車輛，豐富業(yè)余生活’的建議，得到大家一致叫好”，后勤主管周達洪說，“這也增強了為大家服務的信心”。有效的落實，促發(fā)及時高效為民服務的“多米諾骨牌”。

　　據(jù)悉，收集到的職工意見建議75項，分解到1-4月份的有15項，現(xiàn)已基本辦結，辦結情況也及時告知，其余事項也在持續(xù)辦理中。