中國電力網訊  近日，為切實把黨史學習教育成果轉化為干好工作的動力，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司組織干部員工圍繞“怎樣打贏提質增效、項目發(fā)展‘兩大攻堅戰(zhàn)’”開展深入研討交流，引導干部員工轉變作風、贏在執(zhí)行，真正把心思集中在“想干事”上，把本領體現(xiàn)在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，形成了全力以赴沖刺年度目標任務的良好勢頭。

　　堅定不移加速綠色發(fā)展。該公司以“時不我待”的緊迫感，加快推進綠色發(fā)展。先后與政府溝通進行現(xiàn)場勘察提請可研論證，同步推進土地、接入、環(huán)評、水保等各項前期條件。倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，針對不同項目制定個性化的推進方案，在符合各項要求的前提下，特事特辦完成1個項目可研審查，2個項目的線路審查工作，為9月份項目上報創(chuàng)造條件。

　　咬定目標加勁提質增效。面對煤價居高不下的經營形勢，該公司“咬定青山不放松”，以經濟效益為中心，按照每月?lián)綗唾|煤不少于20%的要求，認真做好摻燒工作。在上級公司的協(xié)調幫助下，全力開拓上江煤、內江煤，8月4日萬噸船煤順利到達蕪湖公司碼頭，解決燃煤之急。同時，蕪湖公司還牢固樹立“過緊日子”的思想，黨員帶頭千方百計壓降可控費用。

　　規(guī)范管理加固安全環(huán)保。該公司黨員干部帶頭轉變作風，將周例會、月度工作例會、安全分析會全部改在生產現(xiàn)場召開，形成撲下身子、真抓實干的務實作風，保證了問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決。生產管理人員每天在現(xiàn)場巡查不少于2小時。生產管理部門每周對“兩票”執(zhí)行情況組織一次檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進一步夯實了安全生產基礎。