中國電力網(wǎng)訊 今年以來，華電河北水電公司紀(jì)委以作風(fēng)建設(shè)調(diào)研活動為抓手，狠抓作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)干部員工敢于面對困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，大力營造“說了算、定了干、干必成”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全力推動年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。截至目前，該公司已提前完成年度利潤目標(biāo)，贊皇200MW光伏復(fù)合項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)。

　　把準(zhǔn)方向抓調(diào)研。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞加快推進(jìn)光伏項(xiàng)目發(fā)展、提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)深入調(diào)研。該公司紀(jì)委堅(jiān)持“調(diào)研有質(zhì)量，獻(xiàn)策有水平，監(jiān)督有成效，提高有辦法”的原則，以解決黨員干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題為切入點(diǎn)和突破口，制定《作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研方案》，梳理貫徹落實(shí)、調(diào)研檢查、服務(wù)群眾、學(xué)風(fēng)會風(fēng)文風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作執(zhí)行等七方面30條問題表現(xiàn)，力求精準(zhǔn)調(diào)研。

　　深入一線摸實(shí)情。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下“苦功夫”，啃“硬骨頭”。將作風(fēng)建設(shè)調(diào)研與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動相結(jié)合，通過開展問卷調(diào)查、召開座談會、個別訪談等形式，下沉到生產(chǎn)班組、工程建設(shè)一線傾聽群眾意見建議，掌握真情、實(shí)情，力求“搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里”。其中，參加問卷調(diào)查72人，現(xiàn)場調(diào)研70余人，征求到的員工意見建議50余條。

　　多措并舉推整改。堅(jiān)持方法導(dǎo)向，當(dāng)“包公”，唱“黑臉”。針對作風(fēng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和困難，該公司紀(jì)委摸實(shí)情、建真言、獻(xiàn)良策，制定改進(jìn)措施，形成了四個方面31項(xiàng)具體內(nèi)容的《作風(fēng)建設(shè)調(diào)研問題整改計(jì)劃》，明確責(zé)任部門、完成時間、督辦部門和督辦頻次，全力推動作風(fēng)建設(shè)調(diào)研走深走實(shí)。

　　轉(zhuǎn)化成果促提升。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化作為提升工作水平的有力抓手。依據(jù)整改計(jì)劃，各責(zé)任部門逐項(xiàng)自查整改，監(jiān)督部逐項(xiàng)跟蹤評估、逐項(xiàng)銷號，確保整改事項(xiàng)件件有回音、事事有著落。及時收集反饋意見，提出優(yōu)化管理流程、改進(jìn)考核方式、關(guān)心關(guān)愛員工等建議，綜合運(yùn)用調(diào)研成果，使之真正起到促進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、管理效能大提升的作用。