中國電力網(wǎng)訊(通訊員：榮蓉) 第二批主題教育開展以來，安徽大唐電力檢修公司班子成員在本部及外部市場各項目部開展廣泛調研，聚焦“問題引領”“摸準實情”“破解難題”，以黨建引領聚力、體制機制改革、優(yōu)化人力資源、加強項目管理4個方面15個問題為切入點，直面問題、勇于求變，持續(xù)推動質量、效益、動力變革，務求把調研成果轉化為解決問題、推動發(fā)展的實際成效。

　　深化外部市場“黨組織建設、隊伍建設、制度建設、品牌建設”與企業(yè)內部“四同步”，抓緊抓實外部市場黨員職工隊伍建設，定期開展職工思想動態(tài)分析，領導班子成員定期赴各項目部開展慰問，實施常態(tài)化暖心工程。

　　持續(xù)貫徹落實大唐安徽公司新能源發(fā)展和檢修管理專題研討會議精神，認真領會公司新的職能定位，合理布局鞏固優(yōu)質長維項目基地，加強規(guī)范性作業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)管控，并全力配合大唐安徽公司生產管理與環(huán)境保護部加強系統(tǒng)內檢修管理，護航系統(tǒng)內機組健康運行。

　　按照“項目+人才”模式，建立健全項目經理數(shù)據(jù)庫，實行崗位與人才“雙向選擇”，提高項目管理水平。修訂完善相關制度，明確項目部第一責任人的責、權、利，對工程安全、質量、進度、費用等關鍵環(huán)節(jié)嚴格把控。逐步從“勞務輸出”向“技術輸出+管理輸出”過渡，優(yōu)化健全適應市場化的經營方向。

　　強化“大安全”管理，明確生產安全管理要求及標準，制定員工行為規(guī)范，加強項目部非工作時間后勤、交通安全管控。加強全過程管控降低成本，強化風險防控，自上而下形成盈利合力。著力提升依法合規(guī)經營，規(guī)范工程管理業(yè)務流程，注重加強合同管理，提高全員依法辦事能力，全力打造誠信可靠、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的優(yōu)質電力檢修公司品牌形象。