中國電力網(wǎng)訊  “支部必干工作有哪些”“支部特色工作有哪些”“要強化服務(wù)質(zhì)量，民生無小事，冷暖總關(guān)情”……年中會剛過，華電河北司黨委書記、執(zhí)行董事趙偉就帶頭以“四不兩直”方式深入黨建聯(lián)系點，摸實情、問實策、解難題。

　　“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，在不告知具體事宜的情況下，以突擊檢查、隨機抽查的方式，直奔基層、直插現(xiàn)場”——“四不兩直”調(diào)研方式是該公司深入基層、體察民情、解決問題的務(wù)實之舉，也是該公司夯實基礎(chǔ)、補齊短板、推動落實的綠色通道，通過這種方式公司領(lǐng)導(dǎo)與一線職工面對面交流、零距離接觸，聽取各方面的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題、提出思路、拿出措施;同時通過溝通交流，增進信任支持、明確奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝心聚力。

　　“一分部署，九分落實”，有了干事業(yè)的決心和勇氣，還要有具體務(wù)實的舉措來抓落實。該公司用“四不兩直”調(diào)研按下了各項工作的“加速鍵”，強化對標(biāo)分析、聚焦短板弱項、制定具體方案，搶電量、降煤價、拓市場、謀發(fā)展，錨定年度目標(biāo)，搶抓“雙碳”大考、北京冬奧會、雄安新區(qū)建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略機遇，直面煤價高位運行、煤機生存空間被壓縮、風(fēng)光資源獲取難度加大等困難，以決戰(zhàn)狀態(tài)真抓實干，以奮進姿態(tài)勇毅前行。

　　“將各項目組分頭行動、同質(zhì)競爭的工作模式調(diào)整為分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、按貢獻度落實績效，減少內(nèi)部資源浪費”“將煤炭采購的管理重心由保障供應(yīng)調(diào)整為服務(wù)經(jīng)營，理順電煤管理全鏈條權(quán)責(zé)關(guān)系，有效控制煤價”“把合作、并購等作為重要路徑，積極探索發(fā)展模式、營銷模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進項目開發(fā)和效益提升”“積極探索基層黨建新思路，在‘黨建+’上凝聚合力，加出特色、加出實效、加出競爭力，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展新水平”……思路在調(diào)研中明晰，舉措在調(diào)研中落細落實。