近日，集團公司評估組宣布，內蒙古公司霍林河坑口發(fā)電公司通過安健環(huán)體系“四鉆”現場驗證，成為內蒙古公司首家“四鉆”企業(yè)，也是集團公司第二家通過“四鉆”審核評估的單位。有力推動了以生產安全管理為代表的全業(yè)務流程由“嚴格監(jiān)督”向“自我管理”目標邁進。

　　聚焦任何風險都可以控制，強化風險分析和預控。建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開發(fā)信息化管理模塊，實現危害識別、風險評估、風險分級、措施制定、風險預警、信息推送全鏈條管理，實時展示風險等級信息和分布情況。將489份隱患檢查表嵌入系統(tǒng)，按流程完成隱患排查、上報、整改、復查、銷號各節(jié)點任務，實現閉環(huán)管理。

　　聚焦任何違章都可以預防，強化PDCA全過程管理。聚焦生產運營、財務管理、物資采購、公文流轉等核心業(yè)務，建立制度、流程信息化牽引機制和協(xié)同機制，讓計劃清晰可見。創(chuàng)新管控方法，依托具有人員三維定位安全、智能安防、智能培訓、狀態(tài)檢修、智運優(yōu)共31個智能綜合業(yè)務模塊的“安全智慧管控平臺”，實現全廠自動化智能安全動態(tài)管理、機組檢修標準化管理，運行指標優(yōu)化管理，讓智慧化手段成為打通最后落地一公里的有效工具。

　　聚焦任何事故都可以避免，強化長效機制建設。將事故事件導入系統(tǒng)，對整改驗證、經驗反饋、分類統(tǒng)計分析進行系統(tǒng)管理，以此為依據制定有效管控措施。自主研發(fā)安健環(huán)管理審核軟件，將全要素全流程的審核結果與五力維度的內在邏輯關系相關聯(lián)，了解和掌握體系在運行過程中有關問題產生的原因、性質和規(guī)律，為體系建設水平持續(xù)提升提供有力保障。

　　該公司以集團公司“和文化”為引領的管理理念已經深入人心，用體系建設推動企業(yè)轉型發(fā)展的模式已然全面開啟，在提升安全管理水平上的有力探索為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)注入新的力量。