中國電力網(wǎng)訊 近日，淮北發(fā)電廠召開專題會議，要求全廠干部職工要堅決把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展年任務目標上來，持續(xù)加強紀律作風建設，只爭朝夕、凝聚合力、矢志攻堅。

　　該廠強調(diào)，一是繼續(xù)保持電量、入場標煤單價、煤耗、調(diào)峰輔助等方面工作的優(yōu)勢，提高行業(yè)競爭力，持續(xù)發(fā)力，逆境破局。二是及時發(fā)現(xiàn)問題，總結存在短板與不足，結合電價降低、環(huán)保費用增加等實際情況，系統(tǒng)謀劃、狠抓落實。三是認清形勢找差距，充分應對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境變化，一方面加強電量、電價、煤價等指標管理，一方面加強人力人才的優(yōu)化培養(yǎng)，助力外部市場拓展，以分配激勵政策，做到優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得。四是強化經(jīng)營管理，向管理要效益，落實精細化管理的崗位職責;強化運行管控，向運行要效益，具體部門要群策群力一盤棋;強化設備維護，檢修維護工作要到位，確保機組安全運行以及及時調(diào)整煤場存煤結構，力促效益提升。五是積極穩(wěn)妥推進“三定”工作，高度清晰認識到“三定”是企業(yè)處僵治困的重要措施，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機制體制保障。六是堅決防止思想麻痹，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”，重點關注跟進孟加拉帕亞拉項目，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。七是加快新能源項目發(fā)展，發(fā)揚“四千精神”，抓緊時機推進項目落地，爭取早日投產(chǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　結合現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營實際，該廠要求，一是針對外部市場開拓，要提高認識、練好內(nèi)功、樹好形象，竭力滿足業(yè)主方安全、質(zhì)量、進度和文明生產(chǎn)方面的高標準嚴要求，同時要加大成本控制力度，轉(zhuǎn)變思路、端正態(tài)度，嚴控企業(yè)內(nèi)部和外部市場外包項目。二是檢修單位要嚴格實行工時制，及時反饋、及時修正，做到向管理要效益。推行工時制就是要解決態(tài)度和能力問題，讓富余人員變成人力資源，解決“拿錢人多、干活人少”的問題。三是要持續(xù)提升履職盡責能力和安全管理水平，近期部分設備缺陷暴露出定期工作執(zhí)行不到位的問題，生產(chǎn)單位要明確班長負責“誰來干”，專工、技術員負責“干什么、怎么干”。生產(chǎn)工作任務來源一方面是運行人員要及時登錄設備缺陷，一方面是專業(yè)技術人員要通過認真開展定期工作，分析設備問題趨勢，籌劃落實好預防性工作。

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