中國電力網(wǎng)訊　 日前，中煤集團大屯電熱公司召開內(nèi)部市場化建設(shè)推進會。該公司內(nèi)部市場化推進辦公室工作人員、各部室中心黨政負責(zé)人、內(nèi)部市場化聯(lián)絡(luò)員20余人參加了會議。

　　就下一步深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)，會議要求：一要充分認識推行內(nèi)部市場化建設(shè)的目的，從提升現(xiàn)代企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高效率、降低成本、激發(fā)活力的高度提高認識;二要明確內(nèi)部市場化建設(shè)的市場主體，緊盯部室中心、班組和崗位，建立各層級市場之間的交易，著力解決效率低下的問題，實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)提升的愿景;三要抓住定額、價格、計量、結(jié)算四個關(guān)鍵基礎(chǔ)，在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上建立評價體系，逐步分析，充分運用信息化手段完善計量方法，做好材料消耗、成本管控和主要收益結(jié)算等工作;四要理清各生產(chǎn)要素體系，將計件和計時崗位績效工資同時納入內(nèi)部市場化層級運作中，重點梳理計時崗位業(yè)務(wù)量，精準描述崗位職責(zé)，量化績效評價，通過崗位價值進行精細化管理;五要統(tǒng)籌行政管理和市場調(diào)節(jié)的關(guān)系，用市場化手段，通過建立科學(xué)合理的崗位績效評價體系，實現(xiàn)單位“派活”向職工“要活”的轉(zhuǎn)變;六要抓住薪酬成本、材料管控、收入效益等重點，突破計時崗位績效評價等難點問題，做到提前謀劃、過程優(yōu)化、事后消化;七要運用科學(xué)的流程加強內(nèi)部市場化管理，提高工作效率;八要加大政策扶持，在科學(xué)定額的基礎(chǔ)上，以階段性正向激勵為主，突破慣性思維;九要結(jié)合“四定”后內(nèi)部市場化信息平臺諸多權(quán)限需要重新設(shè)置的實際，要求各部室中心按照要求梳理內(nèi)部市場化信息平臺權(quán)限。十要緊緊圍繞控制成本、增加收入、提高效率核心，力戒形式主義，不搞花架子。