中國電力網訊 (通訊員：沈騫)12月15日，大唐甘肅湟水河公司6s管理持續(xù)深入推進以來，發(fā)電部細化職責目標任務，全過程安全管控，安全生產形勢持續(xù)向好發(fā)展。

　　該公司一是壓實責任，扎實開展文明生產專項整治、和本質安全企業(yè)建設等活動;二是開展風險評估內審和標準化達標，確保風險可控、在控、受控;三是總結經驗，做好安全生產專項整治三年行動年度收關工作，形成長效機制;四是深刻吸取事故教訓，加強作業(yè)現場、外包工程管理，應用“現場作業(yè)管控群”、旁站監(jiān)督等手段，做好過程管控;五是持續(xù)深化6S管理提升工作，進一步做到人員行為規(guī)范化、現場作業(yè)標準化、流程化;六是加強安監(jiān)人員履職績效管理，嚴格落實動態(tài)分級考評機制，提升安全管控水平。

　　該公司強化設備治理。一是結合事故學習，對照開展專項隱患排查和治理工作;二是加快推進公司內外網分離項目實施，確保12月份完成施工;三是強化日常巡檢力度，分專業(yè)分班組加強設備巡檢，發(fā)現問題及時分析處理;四是持續(xù)規(guī)范設備日常定期工作，保證主輔設備最佳工況。

　　在全力沖刺四季度的最后收尾階段。抓實搶發(fā)電量命題，加強與地方環(huán)保、灌溉部門協調和溝通，最大限度利用好水資源，時刻優(yōu)化運行鍵盤，及時調控好水位，提高負荷率，降低水耗，降低廠用電率持續(xù)除冰增效，確保“顆粒歸倉”。