中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊達) 2月10日，中水物資沈陽公司召開2024年度采購異議投訴典型案例分析研討會，深度剖析上年度采購異議投訴事件的根源，全面復盤過往一年的實踐經(jīng)驗與教訓，為2025年采購工作的優(yōu)化布局奠定堅實基礎。

　　會議伊始，采購投訴管理人員首先通過多維數(shù)據(jù)視角，對2024年度采購異議投訴的總體概況進行了詳盡解析。隨后，來自二級與三級的12名采購項目經(jīng)理逐一登臺，圍繞19項精選典型案例，深入剖析處理過程中的得與失，揭示采購代理與采購人層面存在的問題，并據(jù)此提出針對性的改進策略與建議，旨在從根本上避免同類問題的再次發(fā)生。

　　此次研討會議由黨委委員、副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席張黎寧主持，并對每個案例進行了點評。黨委書記、執(zhí)行董事尚岳出席會議并講話。

　　會議指出，采購信息透明度提升后必然會帶來采購異議投訴數(shù)量的提升，公司全體采購業(yè)務人員要高度重視，認真研判，積極應對新要求、新環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)。

　　會議強調，面對采購異議投訴增加所帶來的風險與挑戰(zhàn)，公司必須秉持“以案促改、以案促治、以案為鑒”的原則，進一步強化對采購異議投訴的監(jiān)管力度。通過構建完善的雙臺賬管理機制、推行內部分析報告制度、加大供應商警示教育培訓力度、以及深化過程監(jiān)督與考核等一系列舉措，確保采購異議投訴得到穩(wěn)妥而高效的處理，有效遏制異議投訴增長勢頭，不斷提升公司采購代理服務的規(guī)范化、專業(yè)化水平。

　　公司本部、吉林項目部、龍江項目部采購業(yè)務部門全體員工以現(xiàn)場和視頻形式參加會議。