中國電力網(wǎng)訊 為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，湘潭發(fā)電公司要求各部門要樹立生產(chǎn)、燃料一盤棋的全局思想，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司燃料管理的各項決策部署，將經(jīng)營、生產(chǎn)、監(jiān)督形成有機整體，確保實現(xiàn)同頻共振、協(xié)同高效。

　　在開拓煤源方面，該公司將大力推進(jìn)“三西”燃料供應(yīng)鏈建設(shè)，加大浩吉鐵路資源調(diào)研和銜接，積極與陜煤化、中煤、山東兗礦等大礦保持長期溝通，綜合評估鐵路和水運價格優(yōu)勢，提前布局，在有價格優(yōu)勢的前提下適時采購，同時重點為下半年枯水季節(jié)保供控價工作做好前期儲備工作。

　　在完善燃料體制機制方面，該公司結(jié)合當(dāng)前燃料管理新形勢與新任務(wù)，進(jìn)一步修編、完善現(xiàn)有燃料相關(guān)規(guī)章制度，深入、持續(xù)開展燃評自查整改，聚焦問題、明確責(zé)任、強化執(zhí)行，確保燃料工作有章可依，依章治理。進(jìn)一步強化專業(yè)水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作執(zhí)行力度，提升燃料隊伍綜合能力。

　　在把控燃料采購節(jié)奏方面，該公司將加強與公司采購事業(yè)部信息溝通，優(yōu)化不同時期庫存目標(biāo)，實現(xiàn)低價區(qū)大量采購，減少高價區(qū)采購量，杜絕緊急采購，通過提高市場研判的前瞻性和精準(zhǔn)性，確保公司全年煤炭采購節(jié)奏精準(zhǔn)，力爭優(yōu)化時點降煤價效益最大化。進(jìn)一步鞏固省內(nèi)及江西煤資源，優(yōu)化長協(xié)煤兌現(xiàn)比例，提高經(jīng)濟(jì)煤采購比例，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)降煤價。

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