中國電力網(wǎng)訊  近日，國神內(nèi)蒙古分公司結(jié)合自身業(yè)務實際情況，不斷完善合同管理機制、規(guī)范合同文本使用、強化合同監(jiān)督和審查等，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　該公司始終貫徹落實集團公司內(nèi)控審計工作會議精神，緊緊圍繞“一個基礎、三道防線”監(jiān)督總體部署，進一步規(guī)范合同管理，提升經(jīng)營風險防控能力。一是規(guī)范合同管理工作標準、細化合同管理權(quán)責劃分，明確合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同終止等不同階段的各部門職責分工，建立起統(tǒng)一管理、專人負責、分類運行、責任到人的合同管理機制，根據(jù)最新修訂的《合同管理辦法》對合同的起草、簽訂、執(zhí)行、變更、終止等各個階段進行全鏈條跟蹤監(jiān)督；二是明確合同管理機構(gòu)及職責、合同的審查與簽訂、合同履行、變更和解除、糾紛處理等規(guī)定，對各部門、各風電場簽訂的合同、協(xié)議(書)進行統(tǒng)一編號，進一步完善合同管理制度體系；三是按照檔案管理要求對合同文本及份數(shù)、合同會簽單、附件、授權(quán)委托書及其他相關(guān)文件進行整理，定期對合同履行情況進行總結(jié)歸檔，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實施監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)隱患解決問題；四是明確合同管理歸檔部門的職責、權(quán)限，督促合同管理人員履行崗位職責，加強合同審查，持續(xù)跟蹤合同履行情況，使合同管理做到有人負責、有據(jù)可查、有章可循，同時推動審計工作關(guān)口前移，由事中、事后審計監(jiān)督向事前審計監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變。

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