中國電力網(wǎng)訊  為進一步提升財務(wù)管理水平，今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司多措并舉，導(dǎo)入財務(wù)工作精細化管理理念，助力公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

　　該公司細致梳理內(nèi)部控制流程，重點是財務(wù)付款結(jié)算流程，找出風(fēng)險點，查缺補漏，完善流程管理，及時修訂財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作有章可循;進一步強化資金預(yù)算的管理，使預(yù)算方案更加科學(xué)，縮小與實際業(yè)務(wù)的偏差，實現(xiàn)資金預(yù)控、可控和在控。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司積極做好財務(wù)自查工作，通過開展稅務(wù)、會計基礎(chǔ)工作自查，找出現(xiàn)存問題及潛在風(fēng)險，及時制定防范措施;經(jīng)常性開展“回頭看”，將自查機制程序化、常態(tài)化，將工作常做常新，堵塞財務(wù)管理漏洞，合理規(guī)避經(jīng)營安全風(fēng)險。

　　同時，該公司財務(wù)人員以多種形式進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認真研究集團公司財務(wù)管理新制度，總結(jié)、歸納新變化和新要求，學(xué)以致用，全面提升整體素質(zhì)，努力打造一支務(wù)實、認真、穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)隊伍，著力提升財務(wù)管理精細化水平。

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