中國電力網(wǎng)訊 一直以來,國神內(nèi)蒙古分公司深入貫徹落實集團公司物資板塊及業(yè)務領域的相關標準要求,創(chuàng)新物資管理模式,優(yōu)化業(yè)務流程,實現(xiàn)物資計劃、采購和庫存的全流程管理,進一步提升工作效率,為今后設備檢修工作打好基礎。
為全力確保物資管理智能化、規(guī)范化,物資采購精細化、成本化,物資領用專業(yè)化、高效化,該公司積極思考,優(yōu)化物資分類,按物資性質(zhì)、專業(yè)類別進行管理,根據(jù)物資使用性質(zhì)以及專業(yè)類別的不同,將物資分類擺放,實現(xiàn)物資的分類管理,做到物資領用時更具針對性;集中物資采購,減少物資采購重復性,根據(jù)物資使用數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù),結合設備檢修計劃,各專業(yè)、各班組根據(jù)實際需求上報材料計劃,最后由專人負責整理并上報采購,有效把控物資采購成本,避免浪費。
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