中國電力網(wǎng)訊  制度化建設(shè)是理順企業(yè)各項管理工作的根本，有了科學(xué)完善的制度，權(quán)力結(jié)構(gòu)合理、運行程序清晰，企業(yè)管理也就有了順暢的保證，華電永安發(fā)電公司深化制度化建設(shè)。

　　該公司著力健全規(guī)范有序的一整套規(guī)章制度，依照經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的原理，各項新制度參照市場經(jīng)濟(jì)的大原則，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)與上級有關(guān)制度、文件，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況進(jìn)行制定，以突出科學(xué)嚴(yán)密的約束機(jī)制，在優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、自律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個融洽、和諧、有序的工作氛圍，注重把員工潛在的生產(chǎn)力，變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。

　　該公司制度起草與修定執(zhí)行起草部門內(nèi)部審核——相關(guān)部門征求意見——根據(jù)征求意見完善——經(jīng)相關(guān)會議審議通過(非必要環(huán)節(jié))——走制度發(fā)文流程(相關(guān)部門會簽)等許多環(huán)節(jié)，要求制定的制度本身簡潔、實在、管用，并努力向經(jīng)典、精簡、精確完善。具體由辦公室負(fù)責(zé)編制企業(yè)制度化體系，實施制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強制度日常監(jiān)督與考核管理，落實分解由各職能部門按照管理職能對應(yīng)規(guī)章制度的編寫、修訂、廢止，以及各類相關(guān)表格的編制、作廢。對制度化文件嚴(yán)格分類清晰、條款分明，每份表格附有填表方法、傳遞方式、批準(zhǔn)程序、執(zhí)行要求等，盡可能覆蓋每一位員工的每一項活動，所有制度在公司門戶網(wǎng)上管理、可在線查詢或打印，由此深化制度化建設(shè)。