中國電力網(wǎng)訊 為深入落實(shí)集團(tuán)公司和福建公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)要求，扎實(shí)推動創(chuàng)一流工作，今年以來，國能(泉州)熱電有限公司開展新一輪三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的運(yùn)行機(jī)制。

　　該公司根據(jù)《國家能源集團(tuán)福建能源有限責(zé)任公司關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》精神，結(jié)合實(shí)際，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制訂深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案，保證實(shí)施過程中安全、生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作不受影響;利用公文、會議、宣傳等為載體，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的宣傳，使三項(xiàng)制度改革做到全員認(rèn)知，提升員工的思想準(zhǔn)備，為改革的推進(jìn)打下思想基礎(chǔ);依據(jù)推進(jìn)方案，先后完成了經(jīng)理層成員任期制和契約化的協(xié)議簽訂，修編完善了公司《中層干部管理辦法》，建立干部能上能下的標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù);依據(jù)集團(tuán)公司火電廠定員標(biāo)準(zhǔn)，完成三定方案的編制，經(jīng)福建公司批復(fù)，開展了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整;開展全員績效制度的修編工作，完善組織績效、部門績效，進(jìn)行績效指標(biāo)的梳理、溝通;組織部門、班組績效培訓(xùn)，在企業(yè)級績效中明確績效等級的正態(tài)分布，強(qiáng)化績效結(jié)果的應(yīng)用，下一步將完善各部門、班組績效制度。

　　該公司加大正面宣傳引導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改革，主動擔(dān)責(zé)，匯集智慧，共同解決改革進(jìn)程中可能遇到的所有問題，加強(qiáng)政治敏感性，將改革精神正確傳達(dá)到部門一線職工，讓每位職工充分理解改革的目的及意義，認(rèn)同改革、支持改革，使改革得以順利推進(jìn)并取得明顯成效，切實(shí)讓三項(xiàng)制度改革推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)活力。