中國電力網訊  3月3日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司對班組生產任務日計劃工作落實情況進行現場督導檢查。該公司黨委書記、副總經晏建新帶隊檢查。

　　檢查組先后來到檢修維護部電氣二次班和熱控(輔助設備)班，了解生產任務日計劃工作在班組層面的推進情況和存在問題以及臨時性生產任務流程管控。晏建新指出，生產任務日計劃工作是為了各級管理人員嚴格履職盡責，進一步保障安全，落實責任，提高效率，保證質量，加強生產現場檢修作業(yè)和運行操作“事前預控、事中管控、可控在控”管理，提高全員作業(yè)安全風險管控能力，是一種預先性、計劃性、可行性的管理方法。

　　晏建新強調，生產任務日計劃管理要結合工作任務來源和七個可行，綜合考慮任務輕重緩急和風險程度，確保計劃科學、合理、可實施，能夠做到“真計劃，再作業(yè)”、“不安全，不作業(yè)”。要以班組為基礎，所有生產任務日計劃由班組進行策劃和風險預判預控，專業(yè)內部充分溝通，嚴格執(zhí)行審批流程。

　　晏建新要求，各級管理人員要深入班組指導生產任務日計劃工作，與班組一起共同參與和關注作業(yè)風險辨識與預控，做到準備更充分，流程更順暢，防范措施更精準。并注重發(fā)揮現場技術管理人員的保障監(jiān)督作用，強化現場管控的直接責任。高度重視“非兩票”類和臨時性生產任務行為安全風險管控，非緊急情況，值長(班組長)不得直接聯系檢修班組或者個人進行檢修維護作業(yè)。同時根據風險分級管理生產任務，嚴格執(zhí)行作業(yè)到位制度，生產職能部門相關管理人員重點巡視檢查。（史勇）