中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 向明)“747 小時、1150小時、 1018小時”，這是陜煤石門發(fā)電公司2021年至2023年發(fā)電利用小時超出全省火電企業(yè)平均利用小時的數(shù)值，發(fā)電利用小時數(shù)已連續(xù)三年位列湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)第一。作為臨近服役年限的“老廠”，繼續(xù)用奮斗和實績書寫著“不服老”的壯麗篇章。

　　“老當益壯”，設(shè)備治理有良方

　　“機組開得出、帶得滿、穩(wěn)得住、發(fā)得多，設(shè)備穩(wěn)定是基礎(chǔ)”。

　　作為湖南省首座集資辦電的國產(chǎn)30萬千瓦火力發(fā)電企業(yè)，從1996年12月兩臺機組并網(wǎng)運行至今，已超過27年，再有幾年便到達服役年限。

　　“老”機組面臨的現(xiàn)實問題主要體現(xiàn)在設(shè)備老化安全可靠性有所降低，壓力容器管道金屬性能和設(shè)備控制元件等方面存在的問題和隱患不斷增多。

　　所幸的是，該公司在設(shè)備治理上狠下功夫。

　　每年的機組計劃檢修是保障機組全年安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，短則二三十天，長則兩個月。該公司總會把握好這一難得的設(shè)備“體檢治療”時機，精心策劃、系統(tǒng)部署、全面落實。

　　“修前系統(tǒng)分析研判，修中‘應修必修，修必修好’，修后全面評估總結(jié)”是該公司堅持的計劃檢修模式，期間會對設(shè)備進行全面檢查處理和技術(shù)改造，消除缺陷隱患，恢復設(shè)備性能。為了保障檢修質(zhì)量，標準項目嚴格按照檢修作業(yè)指導書進行，采用首工、專工、技術(shù)員三級驗收機制，2023年設(shè)備缺陷同比降低18.8%，為機組全年長周期穩(wěn)定運行打好堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　據(jù)統(tǒng)計，鍋爐“四管”泄露是造成火電機組非計劃停運的重要因素，占據(jù)各類“非停”事故之首。

　　該公司切實將“四管”防磨防爆工作做出了成績。“誰檢查誰負責，誰檢修誰負責，誰驗收誰負責”“分區(qū)負責制”“以老帶新、互為AB角”“多級復查、循環(huán)驗收”等機制的有效落實，助力該公司連續(xù)5年“零非停、零泄漏”，區(qū)域內(nèi)多家電廠“走進來”“請過去”學習經(jīng)驗，好評如潮，樹立了標桿。

　　近5年，該公司設(shè)備治理投入超過1.5億元，關(guān)鍵時刻設(shè)備頂?shù)米。瑳]有發(fā)生因為設(shè)備原因造成機組出力影響，在電力保供中得到省發(fā)改委通報表揚，在履行“保發(fā)電、保民生”的政治責任和社會責任中充分彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用。

　　“度電必爭”，煤電聯(lián)營顯優(yōu)勢

　　火電企業(yè)的經(jīng)營，說起來并不復雜，無非就是做好“煤”和“電”兩篇文章。當煤電聯(lián)營走到一起，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，便會煥發(fā)出新的生機與活力。

　　該公司就是如此。

　　在陜煤集團內(nèi)部協(xié)作長協(xié)電煤全覆蓋戰(zhàn)略部署下，不僅實現(xiàn)了電煤“量”的需求，還享受了“價”的優(yōu)勢，也有了“質(zhì)”的保障。不用再去像以前一樣，在電量高峰時段四處奔走、博弈較量，千方百計調(diào)煤保電，即使有時候十分被動，也要想盡一切辦法保證機組正常發(fā)電的燃煤供應，這是國有發(fā)電企業(yè)的責任。

　　機組“口糧”有了保障，心里有了底，剩下的就是全力做好搶發(fā)電量工作。

　　隨著電力市場化改革的不斷深入，電力市場的競爭愈發(fā)激烈，每一度電的發(fā)出都需要付出艱苦卓絕的努力，積少成多、實現(xiàn)領(lǐng)先。

　　在“中長期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)”電能量交易市場機制下，要求電量營銷人員對電力供需形勢有更加精準的分析預測，更加敏銳的調(diào)節(jié)回應，更加有效的溝通協(xié)調(diào)。

　　重任在肩，必須要付出胼手胝足的奮斗。“保份額、搶市場”的發(fā)電策略越發(fā)清晰，一方面要做好年度電量交易，確保市場份額高于平均水平;另一方面要深化搶發(fā)電量舉措，搶抓先機，從對手手中搶回電量。

　　說起容易，然而要真正做好做細做精，并不簡單。

　　電量營銷和生產(chǎn)運行協(xié)同發(fā)力至關(guān)重要。在中長期電量合同簽訂的基礎(chǔ)上，充分利用月度市場交易，合理安排分月計劃，積極爭搶日滾動撮合電量和省間現(xiàn)貨交易電量，以日保月、以月保年。

　　為了滿足搶發(fā)電量工作需要，該公司建立了較為完善的省調(diào)協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，密切跟蹤電網(wǎng)運行信息，及時掌握方式變化情況，上下聯(lián)動，有效爭搶開機先機。

　　在搶發(fā)電量過程中，營銷人員緊盯電量日計劃安排，發(fā)電值長加強實時負荷接帶，以“值際電量競賽”為抓手，提升日計劃完成率，提高機組負荷率。

　　就這樣一年如一日搶發(fā)電量，該公司發(fā)電利用小時始終保持區(qū)域領(lǐng)先。

　　百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。站在新起點，公司將會統(tǒng)籌好4臺機組的設(shè)備治理和搶發(fā)電量工作，以發(fā)電量這一實物量指標的合理增長統(tǒng)籌經(jīng)營要素，朝著下一個目標奮楫篤行。