中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周永霞) 華電冀北新能源針對傳統(tǒng)新能源行業(yè)物資管理痛點問題，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以物資管理模式創(chuàng)新為引領，以大數(shù)據(jù)技術為支撐，搭建智能遠控物管平臺，實現(xiàn)了物資管理的全過程、全覆蓋、全方位精細化管理，助推改革舉措落地見效。

　　聚焦物資管理關鍵痛點，從業(yè)務需求和流程兩個層面規(guī)劃。冀北新能源成立專項物資管理改革小組，梳理物資管理全過程，依托現(xiàn)有流程和業(yè)務，對物資管理的各個環(huán)節(jié)進行深入分析。從物資采購計劃、入庫、存儲、出庫、盤點、調(diào)撥到報廢等全過程進行審視，明確每個環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務需求和痛點問題。

　　搭建智能物管平臺，實現(xiàn)物資管理數(shù)字化。基于物資需求計劃，搭建物資管理平臺，對物資需求進行實時監(jiān)測分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務需求預測物資需求趨勢。跟蹤監(jiān)控物資需求計劃的執(zhí)行情況，確保計劃順利實施。通過對物資需求計劃流程的智能管控，精準地掌握物資需求情況，合理安排物資采購和調(diào)配，實現(xiàn)精細化運營，降低成本，提高效益。

　　持續(xù)改進提升，實現(xiàn)物資管理標準化。多站點物資數(shù)字化集約智能管理模式有力助推物資管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，冀北新能源采取多舉措對該模式進行標準化。一是開展全方位、多層次、針對性培訓，讓物資管理人員能夠迅速掌握平臺功能，釋放管控效能，實現(xiàn)物資管理信息化、智能化、數(shù)字化。二是將平臺培訓相關資料整理歸檔編寫用戶手冊以及操作作業(yè)指導書，指導業(yè)務部門人員正確使用。三是進行全面質(zhì)量成果效果驗證，編制管理創(chuàng)新報告，申報全國發(fā)布。

　　釋放管控效能，經(jīng)濟效益、管理效益、安全效益同步提升。實現(xiàn)從“傳統(tǒng)流程”到“數(shù)字化流程”的轉(zhuǎn)變。多站點物資數(shù)字化集約智能管理模式建立標準化的物資采購、入庫、出庫、庫存管理等流程，確保各個環(huán)節(jié)操作規(guī)范、有序，提升庫管員工作效率達80%以上。實現(xiàn)從“粗放式管理”到“精益化管理”的過渡。精確的庫存管理功能可以實時掌握庫存數(shù)量和狀態(tài)，避免過多庫存積壓，減少庫存資金占用，節(jié)約倉儲成本約600萬元。智能物聯(lián)和遠程集控，使物資管理人員能夠在任何時間、任何地點準確了解物資狀態(tài)和具體位置，提高管理效率，每年有效節(jié)約人工成本80萬元。