中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉志安) 截至12月27日，環(huán)境特許經(jīng)營分公司利潤同比增長5.45%，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標任務。

　　開展“百日攻堅”行動以來，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司錨定年度任務目標，堅持在安全上精準發(fā)力、經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上嚴格管理、管理上精心謀劃，拉滿沖刺“進度條”，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”。

　　真抓實干保安全

　　大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司重點圍繞本質(zhì)安全“人、物、環(huán)、管”四要素，落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，著力提升公司本質(zhì)安全管理水平。每月組織開展風險排序，每周發(fā)布高風險作業(yè)清單，組織有效采取視頻巡查和現(xiàn)場檢查、日常檢查與外部專家檢查相結(jié)合、重點項目駐點監(jiān)督等措施，夯實本質(zhì)型安全企業(yè)基礎。截止目前，該公司問題隱患數(shù)量較上一年度下降20%，違章數(shù)量較上一年度下降14.5%。該公司已全員完成集團公司安全技能認證，全年新編、修編安全制度8項，確保了各級人員的職責清晰，履責到位。

　　精打細算提效益

　　大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司結(jié)合年度任務指標、設備運行參數(shù)等，制定相應的控制調(diào)整方案。各部門、各項目部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，集思廣益，在采購降本、生產(chǎn)降耗、節(jié)支降費等方面，讓“金點子”秒變節(jié)約創(chuàng)效“金鑰匙”，務求通過不斷提升運行規(guī)范化、精細化管理水平，深挖節(jié)能潛力，不斷降低機組能耗水平，截至11月底，發(fā)電石灰石耗年度累計完成12.31克/千瓦時，同比降低0.23克/千瓦時，節(jié)約石灰石4.57萬噸。發(fā)電脫硝劑耗年度累計完成0.41克/千瓦時，同比降低0.01克/千瓦時，折合尿素3100噸。該公司還開展雷州白泥應用、噴氨優(yōu)化、能耗診斷等多維對標精準施策，快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，助力收益攀升。

　　生產(chǎn)保供“不打烊”

　　為切實提升環(huán)保設施運行穩(wěn)定性，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司從強化設備管控、加強設備巡檢、注重技術(shù)培訓、細化檢修管理等方面入手，夯實設備安全基礎。密切關(guān)注設備缺陷數(shù)量，有序安排消缺工作，同時總結(jié)提煉治理經(jīng)驗及消缺方法，嚴防重復性缺陷發(fā)生，缺陷動態(tài)清零效果顯著。在大唐集團公司74家火力發(fā)電企業(yè)參與環(huán)保設施主要生產(chǎn)指標對標中，該公司有14個項目部進入集團前20名，其中東營、鞏義等項目部包攬前9名。

　　黨建引領(lǐng)聚合力

　　大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司全面落實四同步、四對接，突出做好黨建工作計劃與生產(chǎn)經(jīng)營目標融合，從企業(yè)任務目標、發(fā)展瓶頸、干部職工的需求側(cè)出發(fā)統(tǒng)籌謀劃。扎實開展“一人一年一課題”活動，黨委領(lǐng)導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、組織建設開展課題研究7項，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。各基層黨支部和黨員在等級檢修、技改等急難險重工作中發(fā)揮突出作用，使組織力量成為推進改革發(fā)展、破解技術(shù)難題、降本增效等重點工作的“紅色引擎”。