中國電力網(wǎng)訊 2020年來，福建華電高砂水電公司面對新冠疫情影響，來水不及預(yù)期、市場競爭加劇等重重困難與挑戰(zhàn)，一直以謹(jǐn)小慎微的態(tài)度來對待安全生產(chǎn)工作，以《華電憲章》為指導(dǎo)，以“鼎”安全文化體系為依托，以“方圓”企業(yè)安全文化品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，牢固樹立“不安全不工作”的安全理念，始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的工作方式，積極探索、注重實(shí)踐，努力營造濃郁的安全文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

　　在安全文化品牌建設(shè)中，該公司圍繞安全生產(chǎn)的四大要素、三個(gè)轉(zhuǎn)變、兩項(xiàng)體系、一個(gè)中心，以“4321”陽光安全管理模式，把人員、設(shè)備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體，推進(jìn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)缺陷管控、落實(shí)環(huán)境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領(lǐng)安全，自上而下，人人都有安全“責(zé)任田”，個(gè)個(gè)都是安全“管理員”，把“長治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到意識(shí)里、落實(shí)到行動(dòng)上、融合到環(huán)境中。

　　在安全文化品牌實(shí)踐中，該公司借助安全教育培訓(xùn)、知識(shí)競賽、技術(shù)比武、主題宣講、文化活動(dòng)等載體，將制度的鋼性管理與人本的柔性管理有機(jī)結(jié)合起來，注重以情感人，以理服人，以法管人，引導(dǎo)員工意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;促進(jìn)安全管理由“粗放化”向“精益化”轉(zhuǎn)變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用，引領(lǐng)企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

　　如今，該公司生產(chǎn)區(qū)域的安全環(huán)境已令人賞心悅目，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、部門班組，隨處可見張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句，辦公桌前人手一本的《安全文化手冊》，電腦前齊整的安全文化鼠標(biāo)墊以及富有特色的“方圓”安全文化長廊，都會(huì)讓人時(shí)刻感受到安全文化“軟實(shí)力”在安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”中落地生根，結(jié)出碩果。

　　企業(yè)之本，重在管理，貴在落實(shí)，成在認(rèn)真。通過安全文化品牌建設(shè)，該公司員工對安全工作的理解已由靠理念灌輸和嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?。截?2月1日，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)6000天長周期紀(jì)錄，這都得益于將安全文化植入人心，促進(jìn)了本質(zhì)安全。

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