中國電力網(wǎng)訊  日前，天津電建正式設(shè)立“總部、本部作風建設(shè)投訴意見箱”和“舉報信箱”，以便廣泛聽取廣大員工意見，促進“六型”本部建設(shè)。

　　此次設(shè)置意見箱，旨在進一步加強和改進公司兩級本部工作作風，切實服務(wù)好基層，提升工作效能，強化支撐保障作用，拓寬和暢通員工參與作風建設(shè)、投訴舉報有關(guān)問題的渠道，方便廣大員工及時反饋意見，打造高效率、高質(zhì)量、高效益的兩級本部。

　　據(jù)悉，廣大員工可以圍繞對公司總部各部門、各級本部在服務(wù)態(tài)度、辦事效率、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平、工作指導支撐、精神面貌、工作狀態(tài)、學習能力、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、設(shè)身處地為基層解難事辦實事、向下布置任務(wù)切實考慮基層實際等作風建設(shè)各方面提出寶貴的意見與建議。公司紀檢部將定期開箱，收集、梳理意見和建議，及時督促相關(guān)部門、單位開展自查整改，切實抓好改進提升工作。

　　一直以來，天津電建緊盯本部作風建設(shè)，圍繞“精、準、簡”，持續(xù)改進本部作風，提高服務(wù)水平。“精”：要求公司總部帶頭嚴格落實公司改進作風46條措施，制定業(yè)務(wù)辦理時限，批次處理常年堆積過期流轉(zhuǎn)文件。“準”：精簡發(fā)文，能合并的合并，能不發(fā)的不發(fā)，精準發(fā)文對象，提高流轉(zhuǎn)效率。“簡”，杜絕“文山會海”，持續(xù)改進會議管理，明確會議主題、議事規(guī)則、參會范圍、匯報流程等。大力推行管理工作信息化、流程化，簡化上報單位，讓基層少做“簡單題”“論述題”，多做“選擇題”“填空題”。針對作風建設(shè)改進情況，組織各直屬單位本部全體員工開展調(diào)查問卷，發(fā)放問卷629份，收到14個部門107條具體整改和提升舉措，現(xiàn)已全部整改完畢。

　　下一步，該公司還將以公司總部黨支部作風建設(shè)為抓手，以“真抓實干、馬上就辦”的精神，持續(xù)貫徹落實股份公司 “總部機關(guān)化”專項整治工作。繼續(xù)做好疫情防控、反對餐飲浪費、形式主義、官僚主義等問題專項整改工作。緊盯違規(guī)吃喝、公車私用、婚喪喜慶、收受土特產(chǎn)、禮品禮金等易發(fā)多發(fā)問題，時刻防止“四風”隱形變異，全面貫徹落實中央八項規(guī)定正負面清單。