河北工程公司制定發(fā)布職業(yè)經(jīng)理人制度，旨在進一步貫徹落實國企改革三年行動方案，持續(xù)深化三項制度改革，促進管理人才向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場化方向發(fā)展，帶動公司向高質(zhì)量發(fā)展目標邁進。

該制度以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則，對職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行具有市場競爭力的薪酬，下達高挑戰(zhàn)性的指標，實行高績效、高責任、高擔當、高風險的責權(quán)利高度對等機制。通過實行職業(yè)經(jīng)理人制度，造就、引進一批德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、善于經(jīng)營、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化、職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍，助推公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)企業(yè)、員工、職業(yè)經(jīng)理人多方共贏。

目前，職業(yè)經(jīng)理人制度首先在聯(lián)泰檢測公司和信息技術(shù)公司兩個分公司推行，經(jīng)驗成熟后將逐步向其他單位推廣。推行初期，人力資源部作為牽頭部門，就工作中遇到的問題與兩個分公司展開溝通討論，對于勞動合同變更、聘期合同約定、經(jīng)理人權(quán)利義務(wù)等政策法規(guī)方面的事項統(tǒng)一了認識；對于業(yè)績指標設(shè)定、約束條款確定、差異化績效考核等規(guī)則進行了學習再確認；對于技術(shù)人員引進、業(yè)務(wù)能力提升、整體團隊建設(shè)等大部分具體業(yè)務(wù)，共同擬訂了解決方案和推進節(jié)點；涉及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事項反饋相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決或提交公司決策。公司各部門各司其職、各盡其責，齊心協(xié)力助推兩家單位的經(jīng)營業(yè)績和綜合管理再上臺階，保障公司職業(yè)經(jīng)理人的改革任務(wù)做扎實、行穩(wěn)健。