11月13日，安徽省定遠縣定城鎮(zhèn)定西村，國網(wǎng)定遠縣供電公司紀委組織人員正在監(jiān)督一批電網(wǎng)工程物資驗貨交接手續(xù)。

　　2022年，定遠縣供電公司各類工程項目的物資領(lǐng)用與退庫實現(xiàn)了“零差錯”目標。這是該公司巧用“網(wǎng)上電網(wǎng)”，強化紀檢審計監(jiān)督巡查的成果。

　　“網(wǎng)上電網(wǎng)”是國網(wǎng)家電網(wǎng)公司打造的電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運營網(wǎng)上管理平臺。定遠縣供電公司巧用“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺功能，從事前預(yù)警、事中管控、事后督辦“三階段”發(fā)力，以投資進度完成率、建設(shè)進度完成率、入賬進度完成率為抓手，狠抓工程物資管控，按照“三率合一”指標體系開展物資規(guī)范管理。

　　事前及時預(yù)警

　　嚴格根據(jù)項目可研初設(shè)規(guī)模開展物資采購，對偏差率超范圍的物資采購項目，結(jié)合“三率”開展全過程監(jiān)督，下達物資采購超量預(yù)警通知單，督促項目部門合理采購物資，提前將物資管理風險控制在可控的范圍內(nèi)，避免庫存積壓，實現(xiàn)提質(zhì)增效，提升“兩金壓降”指標。

　　事中過程管控

　　優(yōu)化監(jiān)測應(yīng)用模式，深化項目業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點，強化工程項目重要里程碑節(jié)點線上管理，按照不同節(jié)點的特點進行項目中間管控。根據(jù)項目實施進度，定期檢查工程物資使用量，同步做好項目過程中的物資去向管控，避免遺失和挪用風險。

　　事后紀檢督辦

　　充分應(yīng)用“網(wǎng)上電網(wǎng)”系統(tǒng)中項目可研、初設(shè)、投產(chǎn)的工程規(guī)模自動匹配預(yù)警功能開展物資使用情況同步核查。針對投產(chǎn)項目存在領(lǐng)用物資與投產(chǎn)規(guī)模不一致的，供電公司紀檢、審計及時下達督辦單，督促項目部門限期完成剩余物資“應(yīng)退盡退”，切實規(guī)避物資管理風險。(何大兵 吳傳訓)