中國電力網(wǎng)訊(通訊員 邱占華)近日，省公司下發(fā)了2023版公司對標(biāo)指標(biāo)體系，物資供應(yīng)分中心開展班組對標(biāo)對標(biāo)體系學(xué)習(xí)，結(jié)合新版內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系變化情況，對新增指標(biāo)含義界定、責(zé)任分工、管控措施等情況進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，以提高整體管理水平為目標(biāo)，制定了切實可行的提升措施，以確保2023年班組對標(biāo)指標(biāo)繼續(xù)保持A+段位。

　　一是強(qiáng)化責(zé)任加強(qiáng)管控。抓好專責(zé)人、負(fù)責(zé)人、班長“三級責(zé)任”體系落實，認(rèn)真研究分析評價細(xì)則，找準(zhǔn)制約指標(biāo)的根源問題，要保持優(yōu)勢指標(biāo)、提升潛力指標(biāo)、治理弱勢指標(biāo)，切實提升措施融入日常專業(yè)管理中，以工作改進(jìn)促進(jìn)指標(biāo)提升。二是定期分析業(yè)績考核。每月召開指標(biāo)分析大講堂，定期檢查指標(biāo)完成情況，做到日監(jiān)控整改、月分析季考核。將班組對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人與績效考核評級掛鉤，加分者獎，扣分者罰，發(fā)揮績效的抓手作用，激勵員工在基礎(chǔ)管理工作中踏實奮進(jìn)，確保物資對標(biāo)指標(biāo)零失分。三是精準(zhǔn)定位管理目標(biāo)。理清新增指標(biāo)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)來源和支撐關(guān)系，針對班組對標(biāo)指標(biāo)的變化和新的要求，明確管控要點和需要各項目管理部門配合的內(nèi)容，與項目管理部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，落實具體管控責(zé)任人，確保對指標(biāo)的可控在控。強(qiáng)化對上有效溝通，加強(qiáng)與省市公司匯報溝通力度，了解全省指標(biāo)運行情況，提前掌握指標(biāo)評價規(guī)則變動情況，獲取主動權(quán)，搶先抓早，提前預(yù)控風(fēng)險指標(biāo)。