為了進一步強化供電所基礎管理，自2023年以來，國網饒陽縣供電公司在供電所供服班組中實施激勵式績效機制兌現薪酬收入，以多勞多得、能增能減的收入分配機制有效解決供服員工吃“大鍋飯”的問題。

　　班組長聘任輪流制，實施崗位薪酬動態(tài)管理。根據員工的崗位知識、工作能力、年度績效結果進行選拔聘用15個供服班組長，建立“能上能下”的動態(tài)崗位管理機制。并推出試用期考核、聘期內年度考核和聘任期滿考核“三維”差異化考核標準，設置崗位工資，進一步激發(fā)員工主動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　量化月度考核指標，積分兌現月度業(yè)績工資。結合公司績效考核細則完善供電所考核指標和積分分值，鼓勵供服員工突破崗位界限參與“搶單”工作，并進行“量”與“質”以“2:3”的比例打分，月度績效收入按照積分臺賬兌現考核獎懲，進一步通過“積分+搶單”考核逐步拉大供服員工之間的薪酬差距。

　　主動擔當作為，計件承擔拓展業(yè)務。在高質量完成主營業(yè)務、業(yè)績指標的前提下，供電所成立臺區(qū)經理“小團隊”參加供電所拓展業(yè)務，結合實施的拓展業(yè)務特點、工程量大小以計件的方式進行積分核定供電所效益工資，從而提高臺區(qū)經理的薪酬收入。

　　國網饒陽縣供電公司按照“多勞多得、績高薪高”的原則公平分配供電所供服員工工資，讓供電所想干事、能干事、干成事的人有“奔頭”，充分發(fā)揮了績效考核正面導向作用。(趙珊、馬騰)