1月2日，國網(wǎng)開封市祥符供電公司認(rèn)真貫徹上級公司各項(xiàng)工作部署，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，完成《數(shù)據(jù)主人制獎懲》發(fā)布，明確了數(shù)據(jù)主人工作內(nèi)容和職責(zé)要求，構(gòu)建了數(shù)據(jù)主人積分制評價(jià)激勵體系。

　　數(shù)據(jù)主人制獎懲管理辦法主要是從數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作配合等方面對數(shù)據(jù)主人進(jìn)行考核，同時(shí)以調(diào)動數(shù)據(jù)主人積極性和責(zé)任心為目的，以數(shù)據(jù)主人數(shù)據(jù)管理成效為主要評價(jià)內(nèi)容，結(jié)合數(shù)據(jù)工作體量、協(xié)同配合、數(shù)據(jù)質(zhì)量、完成情況、治理及時(shí)率、貢獻(xiàn)度、數(shù)據(jù)應(yīng)用等因素進(jìn)行綜合評價(jià)，建立數(shù)據(jù)主人積分制度，對工作完成情況好的數(shù)據(jù)主人進(jìn)行獎勵。

　　2023年，開封市祥符供電公司圍繞“業(yè)數(shù)協(xié)同、分級管理、明確權(quán)責(zé)”的思路，按照“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)，誰應(yīng)用、誰監(jiān)督”的原則，在公司相關(guān)部門及班組設(shè)置數(shù)據(jù)主人，落實(shí)了數(shù)據(jù)責(zé)任。并采用柔性組織方式組建數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心，建立專業(yè)協(xié)同的工作機(jī)制，保障數(shù)據(jù)管理工作充分融入業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌開展各專業(yè)、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)等工作。數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心由領(lǐng)導(dǎo)組和工作組構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)組由相關(guān)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人組成，工作組由相關(guān)部門及班組的數(shù)據(jù)主人組成。其中，電力調(diào)度控制中心(數(shù)據(jù)中心)作為歸口管理單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心實(shí)施工作，規(guī)范相關(guān)工作流程，細(xì)化監(jiān)督，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，保障數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心落地見效運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　同時(shí)將黨建與業(yè)務(wù)融合，以“黨建引領(lǐng)”推動數(shù)據(jù)主人高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量落地實(shí)施，申報(bào)《黨建+數(shù)據(jù)主人制》工程，編制了工作方案并多次組織召開專題會議，及時(shí)了解和解決工作中存在的問題。創(chuàng)新采用“三勤”(對治理進(jìn)度慢的部門或鄉(xiāng)所“勤督促”，對反饋的問題“勤處理”，對工作中的困惑“勤交流”)工作方法，提高公司數(shù)據(jù)管理工作水平，公司全年數(shù)據(jù)可用率達(dá)99%。積極總結(jié)提煉工作中的做法并編制典型經(jīng)驗(yàn)。

　　風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行，任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。下一步，開封市祥符供電公司將持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)主人制，把公司數(shù)據(jù)主人的積極性、責(zé)任心充分調(diào)動起來，加強(qiáng)源端數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職能落實(shí)基層一線。發(fā)揮數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心實(shí)效，聚焦基層數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，采取“專業(yè)協(xié)同、自主治理”形式，推進(jìn)本單位數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)效提升，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，努力打造成可推廣、可復(fù)制的數(shù)據(jù)主人樣板間。

　　來源：大河報(bào)