在當前已邁入第四季度這一年底攻堅的關(guān)鍵階段，為有力保障電網(wǎng)迎峰度冬和春節(jié)保供電項目工程的有序推進，國網(wǎng)壽光供電公司物資供應分中心深入踐行“物資等工程”實踐。

　　國網(wǎng)壽光供電公司物資供應分中心以“物資需求”為引領(lǐng)，從物資采購的源頭抓起，對全流程進行跟蹤管控。依托ERP系統(tǒng)、智慧共享財務等平臺，多措并舉提升物資供應質(zhì)效，力保各項物資及時供應，為迎峰度冬和春節(jié)保供電項目落地提供有力支撐。

　　物資供應分中心積極主動溝通協(xié)調(diào)年底攻堅項目所需物資，與項目部門及供應商緊密對接，強化三方協(xié)調(diào)溝通，密切追蹤項目進度。憑借“盯緊計劃、盯緊供貨商、盯緊到貨質(zhì)量監(jiān)督驗收、盯緊到貨出入庫流程辦理”等系列措施，能夠及時、精準掌握工程建設與物資到貨需求，加大對需求物資的催貨、催運力度，有力保障了物資供應的及時性，助推迎峰度冬和春節(jié)保供電項目工程順利完工。

　　后續(xù)，國網(wǎng)壽光供電公司物資供應分中心將持續(xù)優(yōu)化物資管控流程，不斷提高物資供應管理水平與供應質(zhì)量，為轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)建設提供堅強物資保障。(通訊員 劉軍)