許鍵華，福建延平區(qū)供電公司人力資源部專責,從運檢部外線班到調(diào)控中心運行班，從調(diào)控中心到人力資源部，短短幾年間，輾轉(zhuǎn)三大部門，他既深知一線部門的艱辛，也了解到職能科室的不易。

　　2013年，初到科室的那一年，為了盡快適應新的工作節(jié)奏，更快掌握工作業(yè)務，他夜以繼日、俯首案前，僅用一年時間就已經(jīng)熟練操作公司人力資源系統(tǒng)，準確掌握公司薪酬、福利、人力資源管控、人力資源ERP系統(tǒng)、公司績效等各項人資業(yè)務。因為那段時間一直加班，他被同批的同事打趣為“一哥”，這個一哥不是C位出道的那個一哥，而是“一直得不到休息的小哥”。

　　2015年對于許鍵華來說，無疑是忙碌的一年。身為機關(guān)支部組織委員的他先后組織黨員幫扶城區(qū)衛(wèi)生薄弱小區(qū)活動、黨員“六個零”承諾、黨員“一帶二”、“三嚴三實”等黨建學習活動。在團建方面，他也沒歇著，作為團支部委員，他幫忙組織開展學習雷鋒月、高鐵宣傳、“青蔥歲月”征文、文體類競賽等各項活動。用他的話說，黨建、團建活動是公司青年展現(xiàn)活力的舞臺，他喜歡看到青年員工參加活動時那一張張笑臉，這也是他不辭辛苦、忙前忙后組織開展各類活動的動力源泉。

　　在國網(wǎng)公司逐步加大電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的大背景下，2018年以來，延平區(qū)供電公司用工總量由278人降至272人，減員6人。面對人員需求的不斷增加和退休減員的雙重壓力，他們部門想著能不能通過建立一種新的績效獎勵方法，提高員工的積極性。為了征求基層的意見和建議，白天他穿梭于各個崗位之間，晚上他又在燈下思考，對凸顯的問題進行分析總結(jié)。0點后的挑燈夜戰(zhàn)，對于許鍵華來說已是家常便飯。終于在他和同事的不懈努力下，打破了原有“普惠制”、“大鍋飯”的傳統(tǒng)做法，通過績效考核確定人員以及績效發(fā)放的標準，有效提升了薪酬激勵效應，真正意義上實現(xiàn)了多勞多得、不勞不得。其中在規(guī)范公司津補貼過程中，他們部門制定的“高溫津貼”、“夜餐”等內(nèi)容為公司員工謀求了實實在在的福利，受到了廣大員工的一致好評。

　　2020年受宏觀經(jīng)濟下行、電價空間收窄等因素影響，國網(wǎng)公司全面組織實施“提質(zhì)增效”專項行動。延平區(qū)供電公司積極響應專項行動，為優(yōu)化供服延平分公司崗位設(shè)置，人力資源部需要重新梳理供服公司本部崗位。這可不是小事，業(yè)務性質(zhì)不一樣，設(shè)置的方法也不一樣。有些崗位需要合并，有些需要撤銷，還有一些需要更改等，這些都需要經(jīng)過層層考量，作為專責的他，深知肩上重擔。他跑前跑后忙碌了數(shù)月，憑借這些年積攢的豐富工作經(jīng)驗以及他本身出眾的溝通能力，迎難而上，解決一個又一個疑難問題，化解了各式各樣的矛盾，為最終崗位設(shè)置的敲定奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　深挖內(nèi)部潛力，有效優(yōu)化人力資源配置，是人力資源部創(chuàng)新增效的又一個重要舉措。為了盤活內(nèi)部人力資源存量，延平區(qū)供電公司開展崗位競聘，提高人崗匹配度。“崗位競聘使得評價的焦點更多地在崗位本身上，而不是任職者本人。”許鍵華介紹到，“崗位競聘保障了競聘晉升人員擁有更好的崗位契合度，同時也進一步激發(fā)了員工的工作積極性。2019-2020年公司共計開展了8批次崗位競聘，共計85人參與競聘，28人通過崗位競聘上崗，其中班組長(副所長)以上10人，經(jīng)試崗期表現(xiàn)，僅1人不適合退出崗位。”這一串串數(shù)字足以證明了崗位競聘制度的可行性，但是在這一連串數(shù)字的背后，看不見的卻是他和同事的默默付出和始終如一的堅持努力。

　　“業(yè)精于勤、行成于思”，這句話許鍵華常常掛在嘴邊。對于他來說，工作中只有做到了“勤”，“業(yè)”才能“精”，在工作中不斷的思考才能不斷地進步。他是這樣子說的，也是這樣子做的。

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