在電線電纜行業(yè)，銅價的波動幾乎決定了企業(yè)的盈虧。一噸銅價的起伏，就可能讓一家企業(yè)利潤大幅波動。如何在市場風云中穩(wěn)住成本、把握先機，成為擺在所有線纜企業(yè)面前的現(xiàn)實難題。

　　在江西，有一家企業(yè)給出了自己的答案。它就是江西揚帆實業(yè)有限公司（簡稱：揚帆電纜）——中國電線電纜十大品牌，專業(yè)化小巨人企業(yè)，同時榮獲江西名牌和國家高新技術企業(yè)稱號。憑借扎實的產品力和渠道力，揚帆電纜的網(wǎng)絡遍布全國20多個省市，連接3000多家經(jīng)銷商，長期穩(wěn)居行業(yè)前列。

　　然而，哪怕是行業(yè)領先者，也曾因為系統(tǒng)老舊、成本不清、質量追溯困難而“看不清航向”，被困在一張“舊航海圖”中。企業(yè)像巨輪陷入迷霧，雖有雄心，卻難以提速。

舊地圖：

　　效率與協(xié)同的困境

　　彼時的揚帆電纜，就像一艘體量龐大的巨輪，雖然馬力十足，但導航系統(tǒng)卻顯得有些陳舊。他們所依賴的某K3系統(tǒng)，已經(jīng)陪伴企業(yè)多年，但它更像一張老舊的航海圖，只能標記出供應鏈和財務的淺顯航線，對于深海中的生產物控、車間管理、質量追溯這些關鍵環(huán)節(jié)，卻幾乎是“盲區(qū)”。

　　“我們能看到貨物的進出和資金的流動，但船艙內部發(fā)生了什么，卻只能靠人工去摸索。”揚帆電纜的管理者曾如此形容當時的困境。

　　銅價的劇烈波動，更加放大了管理缺陷。由于缺乏精準的物控數(shù)據(jù)，企業(yè)在報價和資金計劃上總是慢半拍，只能“憑感覺”漂流。車間里，紙質工藝流程卡在人手間傳遞，數(shù)據(jù)統(tǒng)計全靠Excel，不僅費時費力，還讓生產調度和決策如同霧里看花。

　　更令人頭疼的是，揚帆電纜旗下的多個分子公司，就像各自為戰(zhàn)的艦隊，內部交易需要重復錄入單據(jù)，協(xié)同效率低下，無法形成合力。產品質量的把控也面臨挑戰(zhàn)，紙質的檢驗記錄讓批次管理和缺陷分析變得異常困難，一旦出現(xiàn)質量問題，追溯源頭和流向更是難上加難。

燈塔點亮：

　　借助YonSuite開啟全鏈路升級

　　他們深知，要想在這場新時代的商業(yè)競爭中贏得先機，必須有一套能夠貫穿企業(yè)全業(yè)務鏈的強大“航海系統(tǒng)”。而用友YonSuite，正是那座為他們指明方向的燈塔。

　　YonSuite的引入，不僅僅是一套系統(tǒng)的部署，更是一次企業(yè)運營理念的根本性變革。它為揚帆電纜設計了一套全新的“航海系統(tǒng)”，讓這艘巨輪煥然一新：

　　01

　　業(yè)務財務一體：成本更清晰

　　YonSuite首先做的，就是打通揚帆電纜各業(yè)務板塊之間的“血脈”。它將銷售、采購、生產、倉庫等所有業(yè)務數(shù)據(jù)實時同步到財務系統(tǒng)。過去需要財務人員手動導出的各類進銷存數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過系統(tǒng)自動歸集，實現(xiàn)了生產訂單成本的精細化核算。

　　特別是在銅材、裸導線等關鍵物料的物控與核算上，其準確率高達97%~99%，讓每一分錢的投入都清清楚楚。財務人員從繁瑣的核算工作中解放出來，有更多精力投入到更有價值的盈利分析和風險管控中。

　　02

　　業(yè)務實物一體：生產更透明

　　這艘巨輪的“船艙內部”，也在YonSuite的改造下變得清晰透明。系統(tǒng)深度整合了WMS（倉庫管理系統(tǒng)）和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)與實物管理的無縫對接。

　　精益生產，實時可見：

　　車間里的紙質流程卡被智能終端取代。工人們只需通過設備掃描和數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)就能實時掌握每道工序的進度、派工情況和品質狀況。這讓車間管理變得可視化，生產效率和設備利用率大幅提升，甚至連電力消耗都下降了0.24萬千瓦時，為企業(yè)節(jié)省了真金白銀。

　　物料計量，精準無虞：

　　YonSuite解決了困擾已久的銅材計量難題。倉庫出入庫和車間加工都實現(xiàn)了稱重計量，確保了業(yè)務數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)的同步一致，為成本核算提供了最真實、最準確的依據(jù)。

　　質量追溯，有跡可循：

　　從原材料入庫到成品出庫，YonSuite建立了完整的質量追溯鏈條。每一次檢驗、每一個批次都留下了數(shù)智化的印記。一旦出現(xiàn)問題，管理者可以迅速溯源，精準定位，這使得揚帆電纜的品控能力提升了29%~35%，贏得了客戶的信賴。

　　03

　　協(xié)同的艦隊：多組織協(xié)同管理

　　YonSuite就像一個強大的“艦隊指揮中心”，將揚帆、凱達、廬峰等多個組織緊密地聯(lián)系在一起。通過系統(tǒng)化的計劃管理和組織協(xié)同，內部交易實現(xiàn)了自動化和規(guī)范化，徹底告別了重復錄入單據(jù)的低效模式。

　　這使得揚帆電纜的業(yè)務響應率提升了68%~72%，三家公司真正形成了一個高效運轉、協(xié)同作戰(zhàn)的整體。

巨輪提速：

　　效率、成本與增長的全面躍升

　　用友YonSuite的實施，讓揚帆電纜這艘巨輪告別了迷茫，進入了全新的高速航道。其帶來的價值，不僅僅是效率和成本的優(yōu)化，更是企業(yè)核心競爭力的全面提升。

　　“智慧大腦”的誕生

　　過去，管理者需要等待報表、苦苦分析，現(xiàn)在，YonSuite的數(shù)字化經(jīng)營看板，就像一個“智慧大腦”，實時匯總各類數(shù)據(jù)，讓管理者隨時隨地掌握企業(yè)的運營脈搏，為精準的報價、高效的決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　“價值之錨”的穩(wěn)固

　　通過計劃管理優(yōu)化，揚帆電纜能夠更科學地進行庫存儲備，有效規(guī)避了銅價波動的風險，庫存周轉率提升了30%以上。這使得企業(yè)的資金利用率更高，為發(fā)展提供了堅實的保障。

　　“增長引擎”的強勁

　　數(shù)智化改造帶來的效率提升和成本下降，直接轉化為顯著的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，揚帆電纜的工業(yè)增加值提升了400多萬元，這正是數(shù)智化賦能帶來的強勁“增長引擎”。

　　最終，揚帆電纜的數(shù)智化轉型成果也得到了官方的認可。在江西省數(shù)字化改造項目的核實中，揚帆電纜實現(xiàn)了從貫標定級L4到L6的跨越，成為當之無愧的行業(yè)典范。

圖源自揚帆電纜官網(wǎng)

　　新航程：

　　數(shù)智未來，揚帆遠航

　　揚帆電纜的故事，是YonSuite賦能中國制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化蝶變的生動縮影。它證明了，無論企業(yè)規(guī)模多大，歷史多久，只要敢于擁抱變革，就能找到屬于自己的數(shù)智化航線。

　　如今，揚帆電纜已不僅僅是一家制造企業(yè)，更是一個以數(shù)據(jù)驅動的智能運營體。他們已然在這條全新的航道上揚帆遠航，未來的征程，定將更加廣闊、更加輝煌。