為全力保障2025年迎峰度夏期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，南方電網(wǎng)公司周密部署保供電重點(diǎn)工作，并陸續(xù)投產(chǎn)了迎峰度夏重點(diǎn)工程，全力確保電力可靠供應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。在重點(diǎn)工程建設(shè)中，涌現(xiàn)了一批奮戰(zhàn)在工程建設(shè)一線的優(yōu)秀代表，他們?yōu)楣こ痰陌踩ㄔO(shè)、工期推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新出謀劃策、精益求精。本版將走進(jìn)這些重點(diǎn)工程一線，講述他們動(dòng)人的故事。

　　鵝凰站專班 極限65天挑戰(zhàn)升級(jí)改造

　　8月酷夏正值廣東用電高峰，500千伏鵝凰站正在把海上風(fēng)電綠色電能源源不斷地輸送上網(wǎng)。而在半年前，鵝凰站系列工程為實(shí)現(xiàn)清潔能源送出使命，開(kāi)啟了極限65天建設(shè)攻堅(jiān)，需要在限期內(nèi)完成9臺(tái)GIS設(shè)備拆裝及4段長(zhǎng)母線拼接、展放導(dǎo)地線138公里、新建桿塔18基、拆除桿塔5基等施工任務(wù)。

　　以創(chuàng)新突破與精細(xì)管理對(duì)工程難點(diǎn)進(jìn)行逐一破解，是陽(yáng)江供電局鵝凰系列工程停電施工管控專班迎接這項(xiàng)極限挑戰(zhàn)的制勝一招，這背后凝聚著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的智慧和心血。

　　“方案解題者”袁林錕

　　“每分每秒都是戰(zhàn)場(chǎng)!”

　　早在2022年5月，剛調(diào)任項(xiàng)目管理中心專責(zé)的袁林錕，就迎來(lái)了職業(yè)生涯的重大挑戰(zhàn)——鵝凰站升級(jí)改造工程的停電施工方案設(shè)計(jì)。這項(xiàng)龐大的工程牽涉施工、系統(tǒng)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管控、物資供應(yīng)、電廠用戶接入等方方面面，方案設(shè)計(jì)如同求解一道變量繁多的復(fù)雜方程，尋找最優(yōu)解談何容易。這位“新兵”肩上的重?fù)?dān)，讓所有人都為他捏了把汗。

　　首版方案出爐：開(kāi)關(guān)站設(shè)備輪流停電施工，需時(shí)120天。“120天?對(duì)電源送出影響太大，不行!”協(xié)調(diào)會(huì)上，方案被迅速否決。袁林錕轉(zhuǎn)而提出“長(zhǎng)痛不如短痛”的第二版方案——“全站全停60天”，依然遭到多家電廠反對(duì)。

　　深夜11點(diǎn)，燈光昏暗的辦公室里，袁林錕凝視著設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，一個(gè)大膽的念頭閃現(xiàn)：“能否像微創(chuàng)手術(shù)般，不動(dòng)舊設(shè)備主體進(jìn)行原地改造?”這個(gè)設(shè)想瞬間點(diǎn)燃了團(tuán)隊(duì)的靈感火花。連續(xù)兩周，他與同事反復(fù)驗(yàn)證設(shè)備承壓極限、推演操作時(shí)序，第三版“45天半停+45天全?！狈桨笐?yīng)運(yùn)而生，硬生生將時(shí)間壓縮了30天!

　　“還不夠短，一定有更優(yōu)解?！痹皱K給自己立下軍令狀。經(jīng)過(guò)一輪又一輪激烈的頭腦風(fēng)暴，團(tuán)隊(duì)最終決定采用GIS舊設(shè)備原地改造替代拆除搬遷的方案，“30天半停+35天全?！钡氖┕び?jì)劃就此定型。南方總調(diào)專家評(píng)審時(shí)驚嘆不已：“65天?你們?cè)趺醋龅降?”

　　“大管家”何若冰

　　“身體不是鐵打的，但工期是鐵打的!”

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，何若冰肩扛千鈞重?fù)?dān)。他的作戰(zhàn)地圖密密麻麻標(biāo)注著1200個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)。65天內(nèi)要完成導(dǎo)地線牽引展放138公里、新建桿塔18基、拆除桿塔5基，如何確保各施工現(xiàn)場(chǎng)、各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接?他提出“分區(qū)作戰(zhàn)”策略，將項(xiàng)目劃分為“鵝凰站區(qū)域”“鵝凰站站外南側(cè)”等5大“戰(zhàn)區(qū)”，每個(gè)區(qū)域明確業(yè)主代表、監(jiān)理、施工等責(zé)任人，確保“責(zé)任到人”。

　　工程推進(jìn)中，開(kāi)關(guān)站GIS設(shè)備拼接試驗(yàn)、80米以上高塔拆除、多回線路線行調(diào)整、長(zhǎng)距離導(dǎo)地線更換等“硬骨頭”接踵而至，每一項(xiàng)都離不開(kāi)何若冰的高位協(xié)調(diào)。

　　田間地頭的青賠協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、狹小擁擠的GIS設(shè)備安裝室、深山立塔的懸崖陡坡、凌晨跨越施工的探照燈下……處處可見(jiàn)何若冰的身影。他如同一個(gè)永不停歇的陀螺，日均通話上百次，對(duì)內(nèi)對(duì)外緊密聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、電廠及各專業(yè)工作組。

　　凌晨三點(diǎn)，500千伏博凰線及高鐵跨越施工現(xiàn)場(chǎng)。探照燈光將何若冰的身影長(zhǎng)長(zhǎng)地投射在鐵軌上，對(duì)講機(jī)里指令紛飛：“吊車角度偏左2度!”“無(wú)人機(jī)再向上3米!”……當(dāng)最后一相導(dǎo)線穩(wěn)穩(wěn)落位，東方已露魚肚白。同事李景來(lái)感慨：“若冰，你這身子是鐵打的?”他疲憊的眼神里透著笑意：“身體不是鐵打的，但工期是鐵打的!”

　　“點(diǎn)子專家”方登華

　　“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)”

　　工程覆蓋山地、林地等復(fù)雜地形，部分塔位落差超百米，鵝凰嶂的春天霧氣如同天然迷宮。更讓輸電電纜、輸電線路及智能技術(shù)專責(zé)方登華倍感壓力的是，需在45天內(nèi)組織完成296公里線路的驗(yàn)收重任。

　　“保質(zhì)保量完成驗(yàn)收，我們責(zé)無(wú)旁貸。但時(shí)間短、任務(wù)難，挑戰(zhàn)巨大?！陛旊姽芾硭鶗?huì)議室里氣氛凝重。方登華提出創(chuàng)新方案：成熟無(wú)人機(jī)驗(yàn)收技術(shù)結(jié)合人力高空走線(排查導(dǎo)地線散股、毛刺等隱蔽缺陷)，并引入新型仿線飛行技術(shù)探測(cè)線路下方復(fù)雜區(qū)域。方案得到一致贊同，尤其是登塔經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工們?cè)缫颜b待發(fā)。

　　團(tuán)隊(duì)迅速組建了經(jīng)驗(yàn)豐富的走線與無(wú)人機(jī)驗(yàn)收隊(duì)伍，對(duì)博賀、陽(yáng)西電廠等關(guān)鍵交叉跨越區(qū)段展開(kāi)仿線飛行驗(yàn)收。然而，施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致設(shè)備交付延期，驗(yàn)收進(jìn)度嚴(yán)重落后計(jì)劃。

　　時(shí)間緊迫，刻不容緩!“必須調(diào)整策略!”方登華果斷召集團(tuán)隊(duì)集思廣益，決定采用“總體計(jì)劃+周滾動(dòng)計(jì)劃”管理模式：根據(jù)施工計(jì)劃制定總體驗(yàn)收計(jì)劃，每周動(dòng)態(tài)更新，進(jìn)度滯后立即預(yù)警并尋求支援。策略調(diào)整立竿見(jiàn)影，驗(yàn)收效率大幅提升，緩解了工期壓力。

　　面對(duì)海量驗(yàn)收數(shù)據(jù)的缺陷篩選難題，方登華的點(diǎn)子又來(lái)了：“何不借助AI的力量?”團(tuán)隊(duì)確立了“人工分析+機(jī)巡智圖AI缺陷識(shí)別”的策略。在廣東電網(wǎng)機(jī)巡管理中心及兄弟單位鼎力支持下，累計(jì)出動(dòng)720人次，驗(yàn)收鐵塔641基、線路296公里，發(fā)現(xiàn)缺陷2500余項(xiàng)，為新建線路工程質(zhì)量筑牢了防線。

　　如今，全新的鵝凰站具備1092萬(wàn)千瓦電力消納的能力，接近半個(gè)三峽水電站的裝機(jī)容量，每年將向粵港澳大灣區(qū)穩(wěn)定輸送約363億千瓦時(shí)清潔能源，相當(dāng)于減少二氧化碳排放約2900萬(wàn)噸，為區(qū)域綠色低碳發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　(王艷萍 曾鈺派 許智賢)

　　蘇珍

　　難的是工作，不是性別

　　清晨五點(diǎn)，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光還未穿透崖州灣的薄霧，一個(gè)扎著馬尾辮的身影已穿梭在鐵塔銀線之間，她的褲腿已經(jīng)掛滿了草籽，安全帽下是一張秀麗且堅(jiān)毅的年輕臉龐。她是蘇珍，海南電網(wǎng)建設(shè)分公司第四業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，一名90后共產(chǎn)黨員，海南電網(wǎng)公司2024年度基建工作先進(jìn)個(gè)人。

　　“我選的路，再難都要走出自己的精彩”

　　220千伏三亞南山電廠至布甫線路新建工程是南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程，也是蘇珍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理兩年來(lái)承擔(dān)的第二個(gè)網(wǎng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。這條線路是海南省南部地區(qū)重要電源的送出線路。

　　“項(xiàng)目工期緊張，60%塔基地質(zhì)涉及花崗巖，架線施工同時(shí)跨越鐵路、高速、國(guó)道，需要克服施工環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)開(kāi)挖難度大、跨鐵作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難。但是我們相信蘇珍能啃下這塊硬骨頭。”建設(shè)分公司副總經(jīng)理陳益劍說(shuō)，近年來(lái)，公司持續(xù)加大復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)力度，有意利用重點(diǎn)工程、緊急項(xiàng)目、老大難項(xiàng)目加速青年培養(yǎng)，蘇珍就是重點(diǎn)培養(yǎng)的一名女將。

　　“項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，實(shí)際有效施工時(shí)間不足6個(gè)月。項(xiàng)目涉及34基鐵塔建設(shè)，其中21基涉及巖石地質(zhì)和花崗巖地質(zhì)，平均1基塔基基礎(chǔ)施工約20天，進(jìn)度壓力前所未有?！碧K珍回憶說(shuō)，她還同時(shí)負(fù)責(zé)5個(gè)主網(wǎng)項(xiàng)目，容不得有半點(diǎn)松懈，在半年的時(shí)間里，駐扎工地達(dá)120多天。

　　蘇珍不僅面臨項(xiàng)目工期帶來(lái)的壓力，復(fù)雜的施工環(huán)境和安全管控壓力更是不小。

　　一天上午，蘇珍對(duì)塔基施工進(jìn)行巡查，看到旋挖機(jī)開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)，基坑出現(xiàn)滲水。她立刻喊停工，蹲在基坑邊與技術(shù)人員討論更安全的解決方案。泥漿沾滿了她的工裝褲，工作鞋子也染成土黃色。兩個(gè)多小時(shí)后，她提出“加長(zhǎng)加寬護(hù)筒+木樁固定”的方案，有效化解了施工中的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，全線有12基塔坐落在山地上，山高路陡，部分塔施工便道坡度近乎垂直，施工難度極大。蘇珍不放心，拄著樹(shù)枝做成的簡(jiǎn)易登山杖爬坡過(guò)坎，深入林區(qū)腹地了解安全管控措施的落實(shí)情況。

　　“女孩子在項(xiàng)目經(jīng)理崗位干太難太苦了，你怎么不換個(gè)崗位?”這樣的聲音她聽(tīng)了太多，但她總是笑著回應(yīng)：“難的是工作，不是性別。我選擇的路，再難都要走出自己的精彩。”

　　“青賠談判不是博弈，是交心”

　　220千伏三亞南山電廠至布甫線路新建工程線路經(jīng)過(guò)的區(qū)域?qū)儆谡陂_(kāi)發(fā)征拆較為頻繁區(qū)域，青苗賠償協(xié)調(diào)難度極大。

　　P13號(hào)塔基位于農(nóng)戶董阿姨的哈密瓜大棚里。蘇珍第二次上門，董阿姨再次見(jiàn)到她轉(zhuǎn)身就走：“別想動(dòng)我的地!”

　　蘇珍沒(méi)有泄氣，一次不行，就兩次、三次……半個(gè)月里，她跑了7趟，用真誠(chéng)打動(dòng)了董阿姨。協(xié)議簽訂那天，董阿姨拍著她的肩膀說(shuō)：“妹子，你跑了那么多趟，我也慢慢了解了你，我信你?！?/p>

　　在青苗賠償中，蘇珍總結(jié)出了“三心工作法”：耐心聽(tīng)訴求、用心講政策、真心解難題。她利用周末到村民家拉家常，6戶最終全部簽約，實(shí)現(xiàn)零投訴，工期縮短40%。她總說(shuō)：“老鄉(xiāng)不是談判桌上的對(duì)手，而是坐在一條板凳上的親人。咱們量的是塔基的尺寸，老鄉(xiāng)量的是咱們的真心?！?/p>

　　“任何一個(gè)隱患都要做到提前甄別”

　　該項(xiàng)目架線需同時(shí)跨越環(huán)島高鐵、G98高速公路、G225國(guó)道等6處。為確保鐵路運(yùn)營(yíng)“零干擾”，蘇珍組織施工項(xiàng)目部多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形進(jìn)行勘測(cè)，采取搭設(shè)鋼管跨越和封網(wǎng)防護(hù)措施，協(xié)調(diào)交警對(duì)高速和國(guó)道進(jìn)行交通疏導(dǎo)。

　　“做到任何一個(gè)隱患都要提前甄別并做好安全保證措施?！碧K珍說(shuō)，不同于白天架線作業(yè)，每天0：00—4：30夜間架線對(duì)管理人員和操作人員的精力和體力都形成了很大挑戰(zhàn)，對(duì)安全管控措施也提出了更高的要求。

　　連續(xù)施工的3個(gè)晚上，蘇珍的身影出現(xiàn)在各個(gè)管控點(diǎn)，她逐遍檢查現(xiàn)場(chǎng)的跨越架、封網(wǎng)和人員準(zhǔn)備工作。

　　“蘇經(jīng)理，歇會(huì)兒吧，你都站三個(gè)小時(shí)了?！爆F(xiàn)場(chǎng)工作人員遞來(lái)礦泉水。她搖搖頭，用望遠(yuǎn)鏡緊張對(duì)著線路的弧垂檢查。

　　“你看，每座鐵塔都是點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火的坐標(biāo)?！彼p聲說(shuō)道。

　　(王妍馨)

　　朱喆

　　為工程方案練就一雙“透視眼”

　　“電力基建項(xiàng)目既需要到現(xiàn)場(chǎng)奔波，又需要耐下性子多方協(xié)調(diào)，更需要在經(jīng)驗(yàn)中練就一雙方案背后的‘透視眼’，找準(zhǔn)破題關(guān)鍵，才能確保經(jīng)手的項(xiàng)目經(jīng)得起施工質(zhì)量等各方面考驗(yàn)?！睆V西電網(wǎng)公司南寧供電局項(xiàng)目管理中心經(jīng)理朱喆說(shuō)。

　　面對(duì)南寧首府經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的節(jié)奏，實(shí)干為要的工作要求，如何讓電力基建項(xiàng)目快速安全可靠投產(chǎn)。朱喆給出了自己的思考答案，并在220千伏懷安站送變電工程中得到實(shí)踐。

　　政企攜手探路補(bǔ)償新模式

　　長(zhǎng)期以來(lái)，輸配電線路工程的占地補(bǔ)償工作一直是電網(wǎng)建設(shè)中的“老大難”問(wèn)題。由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與村民心理預(yù)期存在差距，工程推進(jìn)屢屢受阻，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2023年11月，在南寧市政府的主導(dǎo)下，朱喆作為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局代表會(huì)同南寧市的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室、發(fā)展改革委、財(cái)政局、自然資源局等單位相關(guān)人員，前往廣州、長(zhǎng)沙兩地開(kāi)展實(shí)地調(diào)研。

　　在調(diào)研過(guò)程中，廣州主要以實(shí)際發(fā)生情況為基礎(chǔ)，各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況核算，既保證了農(nóng)戶的合理權(quán)益，又避免了不必要的資金浪費(fèi)。而在長(zhǎng)沙，包干模式下政府給予一定補(bǔ)貼的做法，也為他們提供了另一種思路。

　　調(diào)研歸來(lái)后，朱喆迅速組織團(tuán)隊(duì)對(duì)兩種模式進(jìn)行深入分析，他結(jié)合兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行本地化改造。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和論證，他結(jié)合南寧實(shí)際情況，提出了征地補(bǔ)償?shù)摹澳蠈幠Ｊ健保好鞔_征地補(bǔ)償以政府為主導(dǎo)，以廣州模式為雛形進(jìn)行本地化完善補(bǔ)償機(jī)制。

　　在朱喆的積極配合編制和多方協(xié)調(diào)下，2024年，南寧市人民政府正式印發(fā)《關(guān)于印發(fā)南寧市電網(wǎng)輸配電線路工程占用土地工作模式的通知》《南寧網(wǎng)區(qū)電網(wǎng)輸配電線路工程占用土地工作流程》等文件，標(biāo)志著南寧電網(wǎng)工程占地補(bǔ)償工作進(jìn)入政府主導(dǎo)的全新階段。這一模式明確了政府各部門在征地補(bǔ)償工作中的職責(zé)，規(guī)范了補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和流程，有效避免了以往的諸多問(wèn)題，為電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“南寧模式”即用即提速

　　“政府主導(dǎo)讓我們的征地工作有了更強(qiáng)的推動(dòng)力，各方面資源得到有效整合，這為項(xiàng)目快速推進(jìn)提供了關(guān)鍵保障。”朱喆介紹，征地補(bǔ)償“南寧模式”讓南寧電網(wǎng)建設(shè)按下了“加速鍵”。以220千伏懷安送變電工程為例，在新模式的助力下，輸配電線路工程占地補(bǔ)償工作效率大幅提升。以往至少需要半年以上的協(xié)調(diào)工作，在各部門的協(xié)同配合下，僅需4個(gè)月，就順利完成了線路鐵塔基礎(chǔ)永久占地青賠工作以及施工臨時(shí)用地工作。

　　在推動(dòng)政企合作、創(chuàng)新征地模式的同時(shí)，朱喆還將目光投向了電網(wǎng)建設(shè)的整體效率提升。他主導(dǎo)推動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中融入廣西電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)工程敏捷建設(shè)的要求，即通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化協(xié)同，大幅提升電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)速度。

　　打破部門壁壘、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和外部聯(lián)動(dòng)是融合敏捷建設(shè)的“南寧模式”核心。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，朱喆一方面組織團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)新模式的宣傳解讀，讓政府部門了解其優(yōu)勢(shì)和意義;另一方面，合理調(diào)配內(nèi)部資源，優(yōu)化工作方法，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，“南寧模式”逐漸得到認(rèn)可，并在多個(gè)項(xiàng)目中取得了顯著成效。廣西南寧500千伏抽水蓄能電站線路工程同樣感受到了“南寧模式”帶來(lái)的好處。該工程建設(shè)難度大、涉及面廣，按照傳統(tǒng)模式建設(shè)周期較長(zhǎng)。在該模式下，該工程及時(shí)解決工程建設(shè)中遇到的占地補(bǔ)償、施工受阻等問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目提前2個(gè)月以上完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)。

　　目前，朱喆跟進(jìn)的220千伏西部網(wǎng)架工程、110千伏茶柳送變電工程、110千伏空港送變電工程正在緊張建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用“南寧模式”，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)銜接更加順暢，問(wèn)題解決更加及時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可控在控。

　　(敬敏)