中國電力網(wǎng)訊 6月8日，國網(wǎng)遼源供電公司首批新居配套工程相繼以項目化管理模式完成轉資決算，標志著新居配套工程由訂單管理向工程全過程項目化管理的成功轉換。

　　該公司以服務經濟、服務民生為導向，采取“一改三規(guī)范”舉措，不斷提升改進財務記賬模式和管理方式。

　　該公司改進記賬模式，由原來人工傳統(tǒng)記賬方式管理改為按具體項目支出明細自動歸集，一鍵轉資的全過程項目化、集約化、標準化成本管控;規(guī)范了收款流程，將項目管理人員在用戶打款前及時聯(lián)系財務人員，提供預存款金額，由財務人員提供收款碼，對方填寫收款碼并準確打款到指定賬戶;細化了入賬管控，協(xié)調項目部門及時對本年決算項目的材料、設備、其他費用及時入賬，反復核對，確保工程成本真實、準確。明確了決算期限，督促項目部門及時向財務部門提供竣工投產通知書、工程竣工結算報告、工程轉資資產清單，準確維護ERP項目轉資結算規(guī)則，在規(guī)定時間內與財務部門辦理工程竣工財務決算。

　　據(jù)了解，該公司新居配套工程財務管理的自我變革，不僅是項目精益管理的重要成果，也是適應監(jiān)管要求、為企事業(yè)單位和市民提供高效、優(yōu)質服務，促進數(shù)字化轉型、提高公司治理能力的重大管理創(chuàng)新。(都興宇)