本報訊 12月15日，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司完成“項目驗收百日攻堅”專項行動，較原計劃提前15天，累計完成驗收項目6932個，形成67.63億元的可回款金額，完成率達(dá)106.7%。

　　近年，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，承建項目逐年增加，對于項目管理提出了更高的要求。今年，該集團(tuán)不斷深化經(jīng)營性項目精益管理，強(qiáng)化全環(huán)節(jié)管控，多措并舉提升項目管控質(zhì)效。

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，貫通數(shù)字化項目建設(shè)全過程，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全面監(jiān)測；梳理13項典型風(fēng)險，構(gòu)建項目風(fēng)險庫、問題庫，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警閾值，并自動研判預(yù)警項目風(fēng)險。1～11月，該系統(tǒng)累計預(yù)警項目風(fēng)險7萬余次，排查治理問題3000余條。

　　11月12日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)布項目成本管控規(guī)范，提升項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。該集團(tuán)制訂9類項目的成本預(yù)算基準(zhǔn)線，在立項時提高超基準(zhǔn)線項目的審批層級，每兩周開展監(jiān)督檢查；加強(qiáng)成本執(zhí)行偏差管控，設(shè)定偏差閾值。1～11月，該集團(tuán)推動調(diào)整項目預(yù)算共1151項，壓降成本預(yù)算10.8億元。

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還建立項目驗收常態(tài)管控機(jī)制，設(shè)定項目及時驗收率等指標(biāo)，每月監(jiān)測通報，推進(jìn)項目執(zhí)行；開展“項目驗收百日攻堅”專項行動，分級分類制訂項目相關(guān)問題的解決措施。1～11月，該集團(tuán)累計推進(jìn)驗收項目9689個，項目及時驗收率達(dá)95.8%。