本網(wǎng)訊 “好事啊，公司要在廠區(qū)建立快遞代收點啦!”“太好了!咱們家住鐵嶺新區(qū)的職工要有通勤車啦!”“知道了嗎?公司要制定具體措施，切實要給班組減負了……”

　　鐵嶺公司職代會后,一件件民生工程提案落地開花，給大家?guī)砹司薮蟮南矏偤托腋?。鐵嶺公司心系職工，嚴加落實，把用干部“作風指數(shù)”換取職工“幸福指數(shù)”作為推進干部作風轉(zhuǎn)變重要舉措，為營造公司良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍提供了堅強保障。

　　今年“疫情”橫行，鐵嶺公司的職代會采取了視頻形式召開。雖然會議形式有了變化，但是會議的質(zhì)量卻有了新提高。該公司提案立項數(shù)量由17項增加至30項，在提案立項數(shù)量、切題準確度、效率、范圍上創(chuàng)歷史之最。把一線職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的需求作為凝聚職工“最后一公里”專題服務項目，狠抓職工生產(chǎn)、生活環(huán)境治理改善，把關(guān)心職工生活、致力工作環(huán)境改善作為一項重點民生工程。鐵嶺公司領(lǐng)導干部帶頭率先轉(zhuǎn)變工作作風，強力推動公司各職能部門和管理人員切實把思想精力集中到為職工做實事上，俯身一線把功夫施展在抓落實上，管理人員勇于用“辛苦”換職工的“幸福”。

　　領(lǐng)導干部“俯身抬頭”，以人為本關(guān)愛職工。該公司領(lǐng)導多次深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研，力求查實情、辦實事、求實效。認真查看各種公共設(shè)施設(shè)施的建設(shè)整改和運營情況，與職工面對面交流，切實了解職工生產(chǎn)生活環(huán)境等方面存在的困難和需求，征求他們對公司發(fā)展建設(shè)工作中存在的意見和建議。確?？茖W合理安排項目計劃，把資金用在刀刃上，做到件件有處理，事事有落實。通過建設(shè)和諧鐵電，不斷改善公司職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工共享改革發(fā)展成果，增強職工的歸屬感和幸福感。與此同時，讓領(lǐng)導干部在“俯身抬頭”中增強責任感和使命感，扎扎實實轉(zhuǎn)變作風，堅持以人為本、服務職工、狠抓落實、擔當作為，踐行初心使命。