公司系統(tǒng)境外各單位克服了防疫物資緊缺、物流運輸收緊等多方困難，盡全力開拓采購渠道，想方設法將物資盡快送回國內。在澳大利亞，華能駐澳代表處以及澳洲電力公司面對物資脫銷、物流收緊等困難，在我國駐當地使領館、中資商會的協(xié)調和愛國華商的幫助下，四處尋源采購了1000套防護服、1900件隔離衣、237套護目鏡、2400副醫(yī)用一次性手套和180只P2口罩，并于2月11日南航停飛澳大利亞航線前的最后一天，成功爭取艙位將第一批物資空運回國，其余物資將陸續(xù)通過EMS從墨爾本、布里斯班兩地運送回國。在新加坡，大士能源公司全力保障生產經營穩(wěn)定，同時號召員工積極捐款，截至2月11日，已募集11239.20新元善款。另一方面，大士能源公司積極聯(lián)絡西班牙、美國、印尼和新加坡本地多家供應商，落實了2000套防護服、100套全封閉護目鏡和40000副一次性醫(yī)用手套等物資，經多方聯(lián)絡協(xié)調，最終確定了由DHL經香港中轉運抵北京的方案，目前該批物資已到貨。在英國，國際電力公司采購了2000只N95口罩，已委托DHL由愛丁堡運送回京。在柬埔寨，桑河水電公司采購的20000只口罩已委托快遞公司由金邊發(fā)往北京。在巴基斯坦，薩希瓦爾電站在當地采購了30000只醫(yī)用一次性口罩、500套防護服、30000副醫(yī)用一次性手套、1000套護目鏡，將以捐贈的形式直接發(fā)往武漢市紅十字會。
為了確保此次境外采購物資能夠快速清關，集團公司專門成立了海外事業(yè)部牽頭，辦公室、法務部、能交公司等部門和單位在內的工作團隊。一方面，派專人緊盯物資清關流程，積極聯(lián)絡各方，完善各項手續(xù)；另一方面，加快物資清關流程中各種內部審批和協(xié)議簽署需求，為此次物資采購工作提供溝通協(xié)調、法律法規(guī)、物流信息技術等多方面保障。
在面對來自新加坡的物資因兩國物流信息錯位而丟失39件貨品時，能交公司第一時間聯(lián)絡負責此次運輸的快遞公司，準確獲取了失聯(lián)物資所處位置。集團公司立刻進行多方溝通協(xié)調，以最快時間內落實好清關手續(xù)，大大壓縮了物資從清關到提貨的時間，確保了第一批防疫物資準時到貨，捐贈至湖北抗疫前線。
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