中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐湘潭發(fā)電公司召開了2月經(jīng)濟對標分析會，會議通報了該公司2月主要經(jīng)營指標的完成情況，對重點指標進行了多維度對標分析，對下階段重點工作進行了部署。

　　會議要求，各級各部門一是要轉(zhuǎn)變思維方式，積極適應煤電機組從電量優(yōu)先向經(jīng)濟效益最大化的轉(zhuǎn)變，深入研究調(diào)峰輔助服務與搶發(fā)電量之間的效益邊際，科學制定深度調(diào)峰策略，多發(fā)效益電。二是燃料采購要結(jié)合油耗等指標，綜合分析采購煤種的經(jīng)濟性;動態(tài)制定采購策略，踩準燃料采購節(jié)奏，及時把握各個窗口期，以降煤價、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，確保“保供控價”目標要求落到實處。三是電量市場營銷要全力爭取區(qū)域內(nèi)的大用戶，綜合服務“售電+”模式要有具體的舉措，確保完成市場電量目標。四是要對現(xiàn)有庫存物資進行摸底，加大對庫存物資的利用與處置力度。五是要深入了解公司最新業(yè)績考核辦法，強化工作落實，搶前抓早、不等不靠，把各項工作落細落實，降低核心指標扣分，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。六是飛宏公司要努力開拓市場，拓展培訓及房屋租賃業(yè)務，嚴控成本費用，提升經(jīng)營水平與盈利能力。