中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王洪亮) 隨著西區(qū)熱電二期項目進入整套啟動熱態(tài)調(diào)試的關鍵階段，調(diào)試工作強度顯著提升。為確保調(diào)試工作的高效推進，發(fā)電部通過科學布局和統(tǒng)籌管理，抽調(diào)部分一期運行骨干力量加入二期調(diào)試小組，實施“三班三倒”倒班模式，以保證調(diào)試工作的人員配置充足、任務分配合理。在這緊張有序的調(diào)試過程中，眾多技術骨干脫穎而出，他們以責任擔當和專業(yè)素養(yǎng)，全力保障了二期調(diào)試的順利開展，為項目的成功推進貢獻了重要力量。

　　一、勇于開拓的“探路者”——耿新強

　　發(fā)電部值長耿新強在加入二期調(diào)試小組后，迅速展現(xiàn)了其出色的學習和適應能力。在一期工作中積累的豐富經(jīng)驗為他奠定了堅實的基礎，使他在面對二期復雜的調(diào)試任務時游刃有余。

　　每次上班，他都會深入現(xiàn)場仔細檢查設備運行情況，中旁暖管氣動閥漏氣、發(fā)電機西南角氫冷器滲水，通過及時排查，避免了潛在的設備故障。他不僅注重細節(jié)，還常常和值內(nèi)成員分享自己的發(fā)現(xiàn)與心得，帶來更多創(chuàng)新的解決思路。作為團隊的“探路者”，耿新強的果敢和開拓精神無疑為整個二期調(diào)試注入了新的活力。

　　二、實干擔當?shù)?ldquo;技術流”——王洪亮

　　發(fā)電部主值王洪亮盡管剛剛加入調(diào)試小組，但他早已深入研究二期機組的技術特點，撰寫了關于一期二期連接部分、燃機順停條件、汽機暖機時間等十余篇運行分析和技術總結，為進入二期調(diào)試打下了堅實的技術基礎。

　　在實際操作中，王洪亮總是走在前面，主動承擔復雜的操作調(diào)試任務。他尤其擅長解決細節(jié)問題，在一次調(diào)試過程中，#3燃機啟允許燈始終不亮，他及時發(fā)現(xiàn)了罩殼進氣擋板未全開，CV1故障未復位，成功點亮了燃機啟動允許燈，保障了燃機順利啟動。他的技術積累與精準判斷，使得每一項操作都充滿信心，有條不紊。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)的“活地圖”——周宇杰

　　黨員巡檢周宇杰從二期調(diào)試工作開始便始終堅守在一線現(xiàn)場，對二期項目設備的布局、運行狀態(tài)以及各類細節(jié)了如指掌。為了確保調(diào)試人員對快速融入現(xiàn)場，周宇杰還手繪了詳細的設備平面圖，為運行人員提供參考，極大地提高了工作效率，體現(xiàn)了他作為黨員的責任感與奉獻精神。

　　周宇杰不僅在技術上表現(xiàn)出色，還是一個積極發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理的行動派。凝汽器人孔門未關、電子間電纜拖地，每當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，他總是第一時間上報，避免了很多事故的發(fā)生。他的細致工作和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，助力二期機組調(diào)試的每一個環(huán)節(jié)都穩(wěn)步前行。

　　在全體調(diào)試人員的共同努力下，二期機組調(diào)試工作穩(wěn)步推進，各項任務有條不紊。這一系列扎實的工作為后續(xù)168小時試運行奠定了堅實的基礎，推動項目向全面投產(chǎn)的目標邁出了堅實步伐!