在中國水利電力物資上海有限公司活躍著這樣一群年輕人，他們立足本職崗位，勇于擔當作為，始終堅持以“事不過夜”的拼勁和“追求卓越”的韌勁完成每項任務，用實干實際踐行初心使命。王夢潔就是其中的一員，自參加工作以來，她不斷在合同管理、自采優(yōu)化及戰(zhàn)略規(guī)劃等工作上沖鋒在前、勇挑重擔，為保障公司合規(guī)經營、降本增效貢獻自己的全部力量。

　　守正創(chuàng)新，筑牢合同管理防線。面對合同體量大且持續(xù)大幅增長的挑戰(zhàn)，她勇挑重擔、創(chuàng)新思路，采取三大舉措筑牢合同管理防線：一是采取“深度審核+動態(tài)整改”機制，針對單采項目重點把關、，續(xù)完善審查機制，結合工作實際，下發(fā)專項合同審查意見書，推動簽約規(guī)范性全面提升;二是采取“月度跟蹤+精準督辦”模式，通過月初預警、月中催辦、關鍵環(huán)節(jié)發(fā)函督導等方式，保障簽約效率與辦理時效雙達標;三是采取“培訓+考核”方式，組織覆蓋全員的合同專題培訓和考試，強化業(yè)務人員在合同談判、起草、簽訂、履約等全過程環(huán)節(jié)的風險管控意識，全面筑牢業(yè)務基礎。

　　攻堅克難，突破自采效能瓶頸。她全面貫徹公司決策部署，以落實“三級采購整治提升年”工作要求為抓手，緊緊圍繞采購核心指標，持續(xù)開展對標提升工作，進一步加強對采購文件資質的審核，緊盯采購各環(huán)節(jié)，著力提升采購成功率，實現自采項目掛網評審“零流標”。同時，牽頭制定全流程優(yōu)化方案，通過精準倒排計劃、節(jié)點動態(tài)管控，大幅縮短采購周期，提升采購效率，切實打通供應鏈協同平臺三級自采流程，保障采購流程變更后自采工作的順利開展。2024年，三級自采成功率同比增加25%，采購周期同比縮短7.6天，采購周期達標率100%。

　　謀篇布局，賦能戰(zhàn)略發(fā)展升級。她充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深度參與公司“十四五”規(guī)劃編制，牽頭開展對標世界一流價值創(chuàng)造專項行動，制定了科學高效的實施措施，明確了具體指標和行動安排，將價值創(chuàng)造行動與創(chuàng)建示范、管理提升、品牌引領等專項行動有機結合，實現措施相互配合，組織相互促進，確保價值創(chuàng)造行動各項舉措有效執(zhí)行，落到實處。同時，不斷加強與業(yè)務部門的溝通聯系，加強對各項指標完成情況的分析研究，制定具體的改進措施,進一步完善體制機制和業(yè)務流程，持續(xù)提升公司管理水平和價值創(chuàng)造能力，為推動高質量發(fā)展蓄勢賦能。