12月10日，公司供應鏈金融共享服務平臺與全球司庫體系業(yè)務對接正式上線，標志著供應鏈金融業(yè)務正式成為集團司庫體系的一部分，為進一步落實國資委對司庫體系下的供應鏈金融建設要求打下堅實基礎。

本次對接上線后，集團各子企業(yè)可通過司庫支付排程階段，直接選擇“電建融信”作為支付方式進行配比支付，無需在平臺間多次切換，進一步提升集團供應鏈金融業(yè)務在全球司庫體系下的高效性與整體性。下一步，供應鏈金融共享服務平臺與司庫體系的深度融合將繼續(xù)圍繞“看得見、控得住、盤的活”的目標開展，通過管理觸發(fā)業(yè)務，用業(yè)務支撐管理的流程閉環(huán)，為核心企業(yè)提供更加緊密的業(yè)財資稅一體化供應鏈金融服務體驗。

電建保理公司認真貫徹落實集團公司部署要求，牢牢把握“立足集團服務實體”功能定位，不斷開拓創(chuàng)新，主動擔當作為，建立完善集團供應鏈金融池，實現(xiàn)對中國電建供應鏈金融各類場景數(shù)據(jù)的挖掘、整理、分析，形成電建集團供應鏈金融池管理體系，實現(xiàn)業(yè)務清晰可見，提升供應鏈金融在司庫體系下的資金收支管理高效統(tǒng)籌。

站在新的起點，電建保理公司將始終以司庫管理建設為依托，深化供應鏈金融業(yè)務與集團司庫管理體系的融合，實現(xiàn)供應鏈金融業(yè)務的統(tǒng)籌管理、資源共享，以實際行動落實“2+5+N”戰(zhàn)略管理體系。