11月25日，中國能建召開業(yè)財一體化-財務一體化平臺建設啟動會。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委常委、副總經理吳云主持會議。公司黨委常委李麗娜出席會議。

會議強調，要認真貫徹落實黨中央、國務院以及國務院國資委關于數字經濟發(fā)展和數字化轉型的重要決策部署，積極融入共享經濟、數字經濟、綠色低碳經濟“三大經濟形態(tài)”，加速推動產業(yè)與資本、產業(yè)與信息、產業(yè)與技術“三大融合”，全面加快數字化轉型，全面打造中國能建的“新基建”，通過全要素、新模式、創(chuàng)新驅動引領，賦予中國能建全新的發(fā)展動力。

會議認為，全面數字化轉型是實現公司彎道超車的決勝武器，業(yè)財一體化是公司實現“行業(yè)領先、世界一流”的必然選擇，基于數據和事實的理性分析是公司科學管理的基礎，要深刻理解和準確把握加快數字化轉型和“兩個一體化平臺”建設工作的重要意義。通過加快全面數字化轉型，建立與之相匹配、相適應的數字化管理手段，確保人、財、物、數據、知識、項目“六大要素”實時“在線”，各類信息“不冗余、不缺失、賬實符、可追溯、響應快、用得好”，實現數據到大數據、大數據資源、大數據資產的全面飛躍。

會議指出，公司業(yè)財一體化工作的總體思路是：通過信息化數字化的手段，統(tǒng)籌規(guī)劃公司生產運行的人、財、物、數據、知識、項目“六大要素”，實現管理流、業(yè)務流、財務流、物流、信息流“五流融合”，遵循標準化、專業(yè)化、數字化和精細化“四化要求”，通過主數據融合業(yè)財的數據源、接口融合業(yè)財的中間過程、數據中臺融合業(yè)財的輸出結果“三條通融紐帶”，統(tǒng)一建設公司財務一體化平臺、項目管理一體化平臺“兩個平臺”，統(tǒng)籌集成所屬企業(yè)自建業(yè)務系統(tǒng)，并在此基礎上打造實現“流程再造、模式創(chuàng)新、智能決策、風險預警”的“能建駕駛艙”。

宋海良在講話中指出，全面建設好“兩個一體化平臺”，是一項惠當期、利長遠的重要工作。要全面把準把牢“兩個一體化平臺”建設的總思路總要求，通過系統(tǒng)集成、協同高效的“兩個一體化平臺”，實現業(yè)務專業(yè)化、管理標準化、數據共享化、業(yè)財融合化、管理監(jiān)督全程化、決策智能智慧化的“六化”目標，助推公司科學管理和高質量發(fā)展。

宋海良強調，各單位、各部門要同心同向、全面發(fā)力，多點突破、縱深推進，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，充分借鑒標桿企業(yè)經驗與教訓，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取用兩年時間完成預定目標，實現彎道超車。

會議通報了中國能建業(yè)財一體化、財務一體化工作方案，正式發(fā)布了中國能建組織、人員、合同等五個主數據標準，介紹了有關平臺軟件功能情況。

會議以現場+視頻會議形式召開。公司總工程師張滿平，總部相關部門、所屬單位相關負責人及工作人員，浪潮軟件公司、久其軟件公司相關人員，共計1100余人參加會議。